圖書簡介
頁數：283
重約：0.370KG
定價：￥25.00[1]
內容提要
工作分析是現代人力資源管理所有職能(即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等職能工作)的基礎和前提,只有做好工作分析與工作設計,才能據此有效地完成各項人力資源管理的具體工作。開展工作分析有助於全面地了解各類工作職務的特徵、工作行為的模式、工作的程式及方法,其結果可套用於人員招聘、職工培訓、績效評價、工資管理等許多方面。因此,做好工作分析對於搞好人力資源管理工作具有極其重要的意義。 本書不僅介紹了工作分析的概念、作用、程式等一般知識,而且著重介紹了工作分析的方法、工作說明書的編寫、工作設計和工作崗位評價等方面的個體知識。本書力圖結合實際,把重點放在套用性和可操作性方面。因此,本書不僅適用於大專院校、高等自學考試人力資源管理專業的本科學生學習的需要,也適用於企事業單位勞動人事管理人員的培訓。
圖書目錄
第一編 工作分析的基礎理論
第一章 工作分析概述
第一節 工作分析的概念
第二節 工作分析的基本術語
第三節 對工作分析的認識誤區
第二章 工作分析的發展歷程
第一節 工作分析的歷史
第二節 工作分析的現狀
第三節 工作分析的未來
第三章 工作分析的流程
第一節 工作分析的準備階段
第二節 工作分析的實施階段
第三節 工作分析的分析描述階段
第四節 工作分析的套用階段
第四章 工作分析在入力資源管理系統中的地位與作用
第一節 工作分析的意義與作用
第二節 工作分析與其他人力資源管理工作的關係
第二編 工作分析的方法
第五章 工作分析信息採集的方法
第一節 問卷法
第二節 面談法
第三節 觀察法
第四節 工作日誌法
第五節 其他信息採集方法
第六章 工作分析信息量化的方法（一）
第一節 職務分析問卷法
第二節 工作要素法
第三節 管理人員職務描述問卷
第四節 臨界特質分析系統
附錄 職務分析問卷（樣式A節選）
第七章 工作分析信息量化的方法（二）
第一節 職能工作分析方法
第二節 任務清單分析系統
第三節 關鍵事件法
附錄一 工作者職能等級標準定義
附錄二 某企業人力資源部任務清單
第八章 工作分析方法比較
第一節 工作分析方法的信度
第二節 工作分析方法的效度
第三節 工作分析方法的套用性
第四節 工作分析方法的實用性
第三編 工作分析的結果與運用
第九章 工作說明書
第一節 工作說明書概述
第二節 工作說明書的編寫
附錄一 某企業工作說明書（一）
附錄二 某企業工作說明書（二）
第十章 工作設計
第一節 工作設計的原理與方法
第二節 工作調查
第三節 工作再設計
第十一章 工作評價
第一節 工作評價概述
第二節 工作評價指標體系
第三節 工作評價標準
第四節 工作評價的操作方法
參考文獻
