相關詞條
-
崗位評估方法
崗位評估方法常見的有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬於定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬於定量評估。
崗位評估方法 海氏評估法 -
崗位說明書
崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、員工應該做些什麼、應該怎么做和在什麼樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而...
職務說明書 工作分析管理檔案 圖書一 圖書信息 五大誤區 -
崗位管理
崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據，通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制...
基本介紹 管理難點 主要內容 管理流程 績效管理 -
崗位價值評估
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工...
特點 作用 原則 方法 實用性 -
崗位成才法
崗位成才法是指一種根據每個崗位從業人員的職務標準進行的一種制度化、規範化、全員化的培訓方法，包括上崗資格培訓，轉崗適應性培訓和升職提高培訓，囊括了企業用...
背景說明 基本原則 具體操作 實施要點 特別提醒 -
崗位評價
崗位評價是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所占位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下...
簡介 特點 原則 步驟 方法 -
崗位排列法
崗位排列法是有關人員組成合格的專門機構，如崗位評定委員會；根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述；確定評定標準，對各個崗位打分；評定...
排列法簡介 運用步驟 不足之處 套用 運用步驟 -
崗位設計
崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，併兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。它是把工作的內容、工作的資格條...
內涵 主要內容 模型設計 方法 影響因素 -
《崗位精神》
《崗位精神》以“企事業單位以及政府部門培訓在崗人員”為出發點，以故事及案例敘述的方式，並配合論述，分析崗位如何負責並且有計畫地實施、達到設定目標，把在崗...
圖書信息 編輯推薦 內容簡介 作者簡介 前言 -
殭屍崗位
殭屍崗位，即常年掛在公司的招聘信息欄里，職位要求不變，崗位描述不變，只是偶爾更新一下發布日期，看似永遠“只招不聘”的崗位。這些“殭屍崗位”遭到很多求職者...
簡介 現象 原因分析 專家提醒
