具體操作步驟
鷹騰“ 管理上市”系列叢書之《 上市·策》（上市企業管理工具寶典）中指出，崗位分類法可採取如下步驟進行操作：
（1）崗位分析
和其他方法一樣，崗位分析是基礎的準備工作。由企業內專門人員組成的評定小組，收集各種有關的資料、數據，寫出調查報告。
（2）崗位分類
按照生產經營過程中各類崗位的作用和特徵，首先將全部崗位劃分為若干個大類；然後在劃分大類的基礎上，再進一步按每一大類中各種崗位的性質和特徵，劃分為若干種類；最後，再根據每一中類中反映崗位性質的顯著特徵，將崗位劃分為若干小類。
（3）建立等級結構和等級標準
由於等級數量、結構與組織結構有明顯的關係，因此這一步驟比較重要和複雜。包括以下三個方面：
確定等級數量：等級的數量取決於工作性質、組織規模、功能的不同和有關人事政策。
確定基本因素：通過這些基本因素測評每一職位或工作崗位的重要程度。
確定等級標準：因為等級標準為恰當地區分工作重要性的不同水平以及確定工作評價的結果提供了依據，所以它是這一階段的核心。
（4）崗位測評和列等
等級標準確定後，對崗位的測評和列等就根據這些標準，將工作說明書與等級標準逐個進行比較，並將工作崗位列入相應等級，從而也評定出不同系統、不同崗位之間的相對價值和關係。
兩種做法
一.直接排序，即按照崗位的說明根據排序標準從高到低或從低到高進行排序，此做法原則上用於不同層級職位排列。
二.交替排序法，即先從所需排序的崗位中選出相對價值最高的排在第一位，在選出相對價值最低的排在倒數第一位，然後再從剩下的崗位中選出相對價值最高的排在第二位，接下去再選出剩下的崗位中相對價值最低的排在倒數第二位，依此類推，此做法原則上用於同一層級職位排列。
