人物簡介
一、 在探索中發展 在改革中騰飛
1984年，正值中國改革開放初期，年僅27歲的崔晉宏被委以重任，在一個瀕臨倒閉小廠的基礎上、在相關批文及經營手續沒有齊全的條件下，與外商合資經營“華傑電子有限公司”。在沒有任何“關係”和“背景”的情況下，崔晉宏憑著一顆真摯的“事業心”，單槍匹馬進北京跑手續，歷經千辛萬苦，終獲得各項批文。至此，山西省第一家中外合資企業——華傑電子有限公司在崔晉宏的帶領下，開始了其改革與發展。
改革是艱辛的，改革會遇到各種問題、重重難關。崔晉宏高舉改革這面旗幟，按照國家的方針政策，遵循市場經濟規律，根據面臨的實際情況，從國家利益和華傑廣大職工的利益出發，跨出了堅定的步伐，並不斷向著改革的目標邁進。
崔晉宏（一）探索“利用外資發展自己”的新路子。利用港商資金技術、裝備及管理經驗、市場渠道，簽訂了“風險共擔、利益均沾”的契約。與投資者的合作關係、利益分配，在當年許多合資企業的實際操作中，成為難題解決不好。與華傑同時起步的其他省市的四家合資企業都因此遭遇挫折。正如當初選定崔晉宏來華傑掌舵的老領導們預見的那樣：“如果搞不好，在與外商的交道中，不是吃了虧就是頂了牛，最終是事業受損；改革很難進行下去。”但在合作過程中，崔晉宏本著平等互利的原則，合理規定了聯營雙方的投資、利潤分配、虧損分擔比例和外匯收支安排等事項，合資方認定他是中方誠信合作的典範，在合營期滿時繼續追加投資，延長合作期限，聯營雙方把各自的願望鑄成鋼鐵般的合力，推動公司不斷向深度和廣度進軍。因此華傑走的這一步是其生存和發展的基礎和保證。
（二）改革內部管理體制。首先從轉變人的觀念下手，打破傳統“鐵飯碗”觀念，在公司內部實行崗位責任制，落實勞動定額；改革工資分配製度，實行鋼性、彈性和獎勵三種工資形式，還實行了公司內部員工配股制，使員工利益和企業利益掛鈎；改革人事管理制度，打破和取消員工身份界限，推行全員崗位競爭上崗的機制，讓每位員工施展才華，各盡其能。崔晉宏提出：“開動思想換腦筋，不換腦筋就換人”。當時有11名職工不遵守新的勞動紀律，不完成任務指標。抱著“等、靠、要”的傳統思想，不服管理，甚至集體鬧事。崔晉宏果斷作出決定：要堅決維護改革，按制度立即將這11名工人除名。這消除了舊體制下大鍋飯帶來的弊端，體現了尊重誠實勞動的原則，這在當時是革命性的措施，它衝擊著人們的固有觀念，改變著人們熟悉的習慣，這是最深刻的改革，最能帶來重大影響的改革，可謂“石破天驚”。事情得到了省市領導支持，海內外媒體對此極為關注並做過大量報導，英國《金融時報》把此舉稱為“中國大陸內地改革開放的信號”。
（三）強化質量意識、服務意識和品牌意識。牢固樹立質量第一、用戶至上的理念。從1985年開始，華傑便開展“無次品運動”，稱為“HSO”運動，從總經理到每個職工，胸前都佩戴著印有“HSO”字樣的胸章，旨在使每個成員樹立質量第一意識思想，實現每個成員的次品率為零。他把軍事上的戰略戰術運用到企業經營管理上來，提出“人無我有、人有我新、人新我轉”的品牌戰略，使高質量、多品種的華傑產品占領市場制高點。
（四）創新行銷理念，狠抓經行銷售。一方面加強廣告宣傳，擴大企業及產品知名度，另一方面花大力氣建立了國際市場信息反饋網路，網路由三部分組成：一部分是合資的外方；另一部分是公司在俄羅斯設立的分支機構；第三部分是公司在德國設立的辦事處。通過信息網路公司及時地把握了國際市場電子產品的消費傾向、品種變化和價格變動等行情，為正確經營決策提供了保證。另一方面積極參加國際國內展銷會，改進售後服務工作，在全國30多個城市建立了華傑產品定點維修服務站，另外還設有一支流動服務隊，對全國各地的客戶提供維修服務；與此同時，在國家尚未實施商品的“三包”規定之前，崔晉宏就對華傑產品在全國推行了包退、包換、包修的“三包”規定， 贏得了市場信譽，使得產品有很強的生命力，在國內市場覆蓋率達80％。半年內收回全部投資，一年即實現利稅近500萬元。華傑表連續三年分別在美國洛杉磯、巴西聖保羅及歐洲共同體舉辦的電子產品展評會上獲“品質優異獎”、“產品質量獎”、“高質量獎”等，公司被國家輕工部評為“出口創匯先進企業”。連續三年被國家統計局公布為全國電子表行業“質量第一、產量第一、品種第一、銷量第一”的企業。這一切均表明華傑已具有了現代的、科學的、有效的經營策略。
正如當時媒體的總結和描述：“華傑作為一面旗幟，總是走在改革的最前面”（《經濟日報》）；“華傑的作法是內地改革的信號”（英國《金融時報》）“華傑中國大陸合資企業成功的典範”（香港《大公報》、《新報》）……
二、 深化改革步伐，走多元化經營之路
1992年，鄧小平同志南巡講話發表，崔晉宏有了深刻的認識：這是再次為改革的深入進行發出的號召，又一個更加開放經濟發展時期到來。他回響了這樣的召喚，在企業所有制形式和產業結構上都進行了新的改革：創建了山西省第一家改制試點企業——太原華傑集團，走多個領域發展、規模化經營的民營企業之路。
（一）首先把經營重點轉移到了房地產開發上，成立了山西省第一家中外合資房地產企業山西東泰房產地公司，在太原市的黃金地段——高新技術開發區投資興建“國際大都會”項目，被中國房地產協會推介為“中國（山西）房地產成功經營模式”；
（二）發揮規模優勢，組建大昌汽車集團，發展汽車銷售、維修及技術諮詢服務，現如今，在華傑集團軟硬體的扶持下，已發展成為集汽車銷售、維修、配件和信息反饋為一體的企業集團，創造了年營業額從11萬到30億的發展奇蹟，2005年躋身中國服務業企業500強之列。
（三）涉足高科技產業，在廊坊高科技開發區興建現代化工業園區，與中國科學院半導體研究所聯手創辦了科華光電有限公司，自主開發研製高科技醫療器械等產品。
（四）走生態發展之路，發展高科技農業產業，成立了華傑農業科技有限公司。不僅吸收當地農民參與科技植物示範園的種植，還手把手地向農民傳授技術。“提高一方技術，改革一方觀念，帶富一方百姓”，成功地探索出一條新的創業之路。
三、加強企業文化建設，增強社會責任感
（一）企業的發展需要依託企業文化的建設。崔晉宏把企業文化建設作為企業發展的核心競爭力，教育員工與企業形成共同價值觀，明確華傑信仰“克服一切困難，創建最好企業，實現人生幸福，為社會做貢獻”。營造了和諧、進取的企業氛圍。
（二）崔晉宏說：人的價值在於奉獻，而不是索取，在謀求企業自身利益的同時不能沒有社會責任感。基於這種理念，他為社會累計捐款、捐物1443萬餘元，先後為近500餘人提供在就業機會。力薦中國光大銀行入駐山西，並率先出資入股；協助引進世界500強之一的可口可樂公司在山西設立分公司，為山西的經濟發展作出了貢獻。
（三）在企業發展的過程中，崔晉宏也隨時代而榮。1988年被國家體改委、共青團中央授予“全國優秀青年企業家”；1992年光榮入選編入《共和國功勳叢書》；1997年光榮入選編入中華人民共和國國內貿易部國家級文獻《中國當代名商》；2007年中國文學藝術基金會、中華民族和諧發展促進會等聯合授予“中國驕傲.第五屆中國時代十大傑出企業家”稱號。並先後被共青團山西省委授予“山西省青年企業家”、山西省體改委授予“改革帶頭人”、“三晉功勳企業家”、“優秀共產黨員”，中共太原市委授予“企業家”、“太原市改革二十年企業十大青年功臣”、“勞動模範”等光榮稱號，並於2007年被中共山西省委人才工作領導組、山西省委組織部評選為“中共山西省委聯繫的高級專家”。
歷任全國人民政治協商會議第八、九、十屆委員，中國青年企業家聯合會第四、五屆副會長、全國工商業聯合會第七、八、九屆執委、山西省企業家協會常務副會長、山西省國際文化交流協會副會長。
二十多年來，崔晉宏率領著企業始終航行在新時代改革的浪潮前沿。從小到大，從無到有，企業獲得了良好的發展，創造了一個又一個的山西省第一，發展成為一個極具影響力的集團。他是山西省公認的改革功臣，是“改革的典範”、“創業的旗幟”。
