基本信息
鳥瞰圖山西陽泉國家糧食儲備庫位於山西省陽泉市郊區，倉庫東有義白路，南有307國道，西有桃蔭路，道路四面環繞，交通運輸十分便利。
陽泉國家糧食儲備庫是國家“八五”期間投資建設的糧庫，為中型二類企業，始建於1989年，1992年開始營運，倉庫占地面積147畝，現有標準房式倉19幢，高大平房倉2幢，倉儲設計能力60000噸，存放各級儲備糧。並有鐵路專用線1380米，站台4個，鋼罩棚2個，各類機械設備一應俱全，日吞吐糧食300噸，有一座年加工能力20000噸的麵粉廠和一個小雜糧車間。是集儲存、收購、加工等經營為一體的國有糧食收儲企業。倉庫現有職工102人，大專以上學歷71人，有糧油保管資格證21人。
倉庫在上級主管部門的正確領導下，倉庫領導班子認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實學習科學發展觀，認真執行國家糧食方針政策，帶領全體員工團結拼搏，開拓創新，嚴格企業管理，規範倉儲制度，加強費用控制，走過了一段光輝歷程。
規範管理
糧食輪換實現“四散化”作業近年來，倉庫認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針。全面落實《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》，根據儲備糧管理要求，堅持“三個嚴格”，落實“二個確保”，緊緊抓住“科學發展才是硬道理”，制定倉庫全面發展規劃目標，加強倉儲規範化管理，積極開展現代化倉庫建設，“走科技之路，攀食糧高峰”。我庫堅持“以人為本”，以提高隊伍素質為先導，以規範管理和科學保糧為核心，以倉儲管理為重點，以提升倉儲水平為目標，倉儲管理水平年年上一個新台階，形成了“完善、創新、發展、提高”的倉儲管理模式，逐步走上了檢查制度化、查糧電子化、“四無”經常化、管理規範化、保糧科學化的軌道。
倉儲管理
隨著社會經濟的進一步發展，糧食的管理也在日新月異，一些舊的管理制度在現代糧食經濟發展中的不適應已突顯出來，制約著糧食企業經濟的發展。2000年以來，倉庫逐步修定和完善了倉儲管理制度，始終把倉儲管理擺在全庫首要位置，明確提出倉儲是倉庫工作的重點，是生命工程，並採取切實可行的措施，狠抓倉儲管理，逐步向中央儲備糧精細化目標邁進。
1、完善儲糧安全制度，層層落實責任制。為確保糧食安全，倉庫實行“三級負責”，單倉分管，四定四保，一包責任制的辦法。倉儲管理責任體系建立了倉庫——科室——保管員三級負責制，簽訂安全儲糧責任狀；單倉分管即糧食保管責任落實到庫，實行誰入庫誰保管誰出庫誰負責；“四定四保”是定庫、定人、定職責、定費用，保數量、保質量、保“四無”、保全全；“一包責任制”包衛生責任區。加強藥劑管理，制定藥劑管理制度，雙人雙鎖，嚴格執行藥劑領用手續。明確責任，層層負責，一級抓一級，使安全儲糧責任到人。
實施藥板壓蓋科學保糧措施的庫房2、倉儲工作形成規範化，建立原始檔案管理制度。倉儲工作每個環節都進入檔案，規範管理，實行“五統一”制度：統一持證上崗，統一帳牌卡，統一報告模式，統一現場模式，統一作業程式。根據全年保管工作重點，制定每個季節工作計畫，春抓預防，夏抓安全，秋抓殺蟲，冬抓通風等，成立相應的領導機構，有計畫、有步驟合理安排和指導倉儲工作有條不紊地進行。
3、倉儲檢查制度化，糧情檢查不放鬆。堅持“三五七”不漏查，明確規定四級檢查制度，實行保管員自查，小組小查，科室大查，倉庫普查，制定糧食倉儲考核辦法及百分評分表，從數量、質量、糧情、安全、藥劑、環境、檔案七個方面進行考核，使“一符四無”經常化、制度化，從根本上得到鞏固和提高，確保糧食數量真實，質量良好，儲存安全，管理規範。
4、樹典型，立標兵。在堅持糧情檢查，搞好糧情分析基礎上，樹立倉庫樣板庫、示範庫，做到月結月清月整理，月底評出流動紅旗倉庫、單項考核標兵，根據考核結果，獎罰兌現，使每個保管員學有典型，趕有目標，把“一符四無”競賽活動真正落到實處，有力地推進了“一符四無”工作順利進行。
5、與時俱進，謀求發展。為進一步加快倉儲工作再上一個新台階，倉庫領導組織研究，開拓創新，結合本庫實際，創建了適合我庫自身發展的精細化標準，即倉儲管理現代化，工作準則精細化：倉儲管理精細化程式，分倉出入庫精細化管理程式，保管員儲糧精細化管理工作程式；糧食輪換程式化，現場操作文明化：儲備糧輪換程式示意圖，儲備糧現場文明操作示意圖。
糧食輪換
園林化的辦公環境為了提高輪換效率，制定糧食輪換管理制度，確保糧食輪換安全、及時、有效。在輪換中，倉庫主要做了以下工作：
1、掌握信息。在輪換中，倉庫多次召開輪換會議研究，並建立糧食輪換信息網路，多次派人到附近縣區，周邊省市進行實地考查，調查研究，掌握第一手信息進行分析，把握時機，適時輪換。
2、早做準備。在輪換前，就著手準備輪換工作，制定輪換方案，更新和檢修機械器材，對輪換工作做了周密安排步署，完善手續，制度上牆，責任到人。
3、強抓質量。倉庫加大調、存兩個環節的質量控制，在調入時，採取“一看、二檢、三驗”制度。“一看”就是糧食調入前，調運科長和質檢員親自到調出地點現場查看，檢驗糧質，確定數量和庫點。“二檢”就是糧食到庫時，化驗員按規定進行化驗，開據正式《糧油質量入庫檢驗單》，並由司磅員檢斤。“三驗”經過查看，質檢驗質後，入庫時保管員抽樣檢驗。三個環節，相互協作，互相監督，確保糧食符合標準。
4、節約費用。倉庫全面貫徹落實科學發展觀，發揚艱苦奮鬥精神，創建節約型企業，從內部挖掘潛力，節約倉庫費用。倉庫領導創新思路，從運輸、搬倒裝卸、儲存等方面大做文章，改變以往常規方法。運輸中，變火車包裝運輸為汽車散裝運輸，不僅省去了二次搬倒，而且節省了大量包裝費用。輪換中採用了機械作業，既減少了作業環節，又減輕了勞動強度，而且加快了工作效率。倉庫較早實現了“四散”作業。
倉儲條件
1、倉房設施進行全面改造。近幾年我庫對倉房的內外牆進行了改造、白化，倉房門垛使用擋糧板，改造門窗，安裝照明系統，改造通風系統，使倉房隔熱密閉功能得到顯著提高，對防鼠雀設施進行改造，更換糧面過道，使用防火漆密度板，使倉房設施得到改善，功能齊全。
2、更新改造微機測溫系統，2003年倉庫配備安裝了新型微機測溫系統，使糧情得到及時監測，增加了科技含量。增加檢化驗儀器，組織人員自行設計安裝機械設備。
3、全面推廣科學技術，科學保糧多樣化，目前我庫科學保糧技術達到100%，幾年來，進行了蛭石壓蓋、塑膠薄膜壓蓋、葦席壓蓋、藥板壓蓋、中草藥壓蓋、機械通風等多項科保措施，並成立多項科保小組，並對我庫儲糧技術難題進行攻關，如蟎類防治、機械通風、繡赤扁谷盜防治的研究都取得較好效果。每年確定一項科保項目，力爭做到搞一項，成功一項，普及一項。
保管隊伍
全庫職工參加軍事訓練1、為了培養和塑造一批高素質的倉儲隊伍，倉庫採用多種辦法加強隊伍建設。形成支部抓思想，行政抓培訓，工會抓素質的強化增長格局，對職工的業務技能，通過自學、培訓、聘請專家進座等多種形式，採取理論學習與倉庫實際相結合，集中培訓和長遠培訓相結合，以閒遐之餘與班前學習相結合，從政治思想、專業理論、實際操作各方面進行培訓，達到增強責任感，強化使命感，改善知識結構，提高倉儲技術水平。
2、堅持走出去引進來，倉庫組織到多家直屬庫參觀學習，借鑑先進倉儲經驗，提高了對儲備糧的管理水平；對臨汾示範庫參觀學習，取得了省級示範庫；運城、朔州現代化倉庫參觀學習，積極開展創建現代化倉庫活動，力爭在五年之內，把我庫建設成為現代化倉庫。倉庫的工作目標“建一流企業，育一流隊伍，創一流業績”。
綜合治理
1、切實抓好安全保衛工作，我庫把安全工作作為大事來抓，成立了以庫主任為組長的安全領導組，在保衛科管理下，配備安全監督員。冬春抓防火，夏秋抓防風，綜合治理時時抓，警鐘長鳴，科室每年簽訂《安全生產、綜合治理責任狀》，每季制定安全計畫，編制預案，明確重點，及早排查，消除隱患，切實做到人員、組織、認識、措施、物資五到位，重點季節、節假日實行領導帶班，確保倉庫財產和儲糧安全萬無一失。
2、積極開展“艱苦奮鬥，勤劍節約”活動，提出了“十個自己乾”和“節約十個一”活動，領導幹部模範帶頭，以身作則，團結和教育職工當好主人，加強企業凝聚力，節省大量人力、物力、財力。
3、加強企業文化建設，營造優美環境，支部工會組織建立“職工活動中心”、“黨員之家”、“職工之家”。定期組織職工開展歌詠、體育、書畫等豐富多彩的文化活動，改造生活區、庫區環境，實現倉庫地面硬化、生活區園林化、庫區白化、庫區周圍綠化，既豐富職工文化生活，又給職工創造了一個和諧的工作環境。
成效與經驗
經過幾年的探索、創新、修訂和制定各項規章制度，倉庫走出了一出適合自己的一條管理道路。打造出了一支思想上、作風上、工作上過硬的一支幹部職工隊伍，發揚一不怕苦二不怕累三不怕髒的優良作風，以庫為家，隨時聽從倉庫的調遣，服務大局，能召之即來，來則能戰，戰則能勝，充分展現了現代糧食企業的風采，先後取得了中央儲備糧代儲資格證，市、省級示範庫，中央儲備糧優秀代儲庫和省級現代化倉庫。榮獲省“精神文明建設先進單位”、省“一符四無先進單位”，陽泉市五一表彰集體一等功，陽泉市企務公開民主管理工作模範單位，陽泉市精神文明單位等嘉獎和表彰。
嚴把糧食出入庫關，保證了數量真實，質量良好，做到了調得動，用得上，利用麵粉廠加工銷售減少了在輪換中的虧損，“四散作業”倉庫節約費用每年20餘萬元，年工資、福利增長13%。
大力完善倉儲條件，加大科技含量，倉庫糧食保持在準低溫狀態之下，實施科學保糧，全年糧食儲存安全，而且延緩了糧食品質劣變，減少化學藥劑的使用，防止糧食污染，降低噸糧保管費用，從而達到綠色儲糧和效益儲糧的目的。
