企業簡介
山東魯班裝飾設計工程有限公司成立於2008年，註冊資本金1050萬元，是一家集建築裝飾設計施工、建築幕牆設計施工、
logo公司現擁有國家建築裝修裝飾工程專業承包壹級資質，建築幕牆工程專業承包貳級資質，建築裝飾工程設計專項乙級資質，國家建築勞務分包壹級資質，公司下設公裝事業部、家裝事業部、設計事業部、生產事業部四個事業部，並擁有魯班建材公司、魯班勞務公司、班品之家裝飾公司三個子公司和多個分公司。公司現從業人員500餘人，科學、規範的管理造就了一批經驗豐富、朝氣蓬勃的管理人才，其中高、中級專業技術人員占管理人員的70%。公司在多年的發展中，形成了獨特的經營模式，公司上下精誠團結、生機勃勃，技術水平不斷提高，經營道路不斷擴大，並且致力於公裝、家裝全面發展，先後完成了數百個經典工程項目，業務擴展到防腐保溫、園林綠化、水電暖安裝、建築智慧型化、鋼結構製作、城市亮化、建材銷售等領域，交付的工程合格率達到100%，客戶滿意率100%，公司憑藉其優質的產品、完善的服務、良好的信譽贏得了社會各界的一致好評，魯班的品牌、商業模式、管理團隊、研發能力、社會信譽均在業界獲得充分認可，已發展成為行業標桿。
公司自2008年8月份成立的短短四個月就完成產值一千多萬，此後公司成立後的四年多產值逐年增加，平均產值增長率為67.1%，四年累計完成產值二億三千八百六十五點四萬元，建築業增加值累計數為六千二百九十三點三萬元，公司國家繳納稅金一千一百六十一點三萬元，累計完工施工面積四十二萬零八百零三平方米，工程利潤累計為二千一百四十八點九萬元，實現淨利潤一千一百八十七點五萬元，其中2012年完成產值一億一千零三點六萬元，實現建築業增加值兩千八百六十點九萬元，上繳國家稅金五百四十一點四萬元，當年工程利潤九百九十點三萬元，實現淨利潤五百五十點二萬元，安排勞動力及下崗職工四百多人。
公司傳承發明創造的魯班文化，弘揚自主創新的魯班精神，強力打造魯班品牌。堅持“精益求精，精雕細琢”的施工理念和“服務到客戶不再需要服務”的服務理念，遵循“誠實進取、務實創新”的經營方針，全國首家推出“規矩工程”六大核心體系，依託團隊精神，堅持品牌經營與資本運營、方案與需求相結合的操作模式，努力提高品牌的知名度和市場的占有率。
展望未來，公司將以打造百年民族品牌為長遠發展目標，以信息化、產業化、集團化為發展方向，繼續致力於建築裝飾產業的升級改造，堅持“規矩、創新、激情、高效”的企業精神和“綠色、環保、科技、文化”的發展理念，引領行業發展潮流，努力成為中國裝修裝飾第一品牌，為社會、客戶、公司、員工創造更多價值。
企業文化
文化核心
1、魯班文化的核心是：創新傳承發明創造的魯班文化，弘揚自主創新的魯班精神。
2、魯班文化的精髓是：孜孜不倦、精益求精
工作態度上的、兢兢業業；技術要求上的精雕細琢、精益求精；以及在科技上的勤于思考、刻苦鑽研、巧於創新。
魯班精神
1、自主創新精益求精追求卓越2、公司團隊精神是：團隊合作同心同德
追求卓越的核心思想是創新和求精。追求卓越表現了魯班人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
魯班作風
嚴：嚴格管理、嚴明律已、嚴謹作風細：工作細心、耐心細緻、考慮周到
實：腳踏實地、實事求是、工作實幹
快：辦事高效、迅速反應、馬上行動
魯班理念
施工理念：完美裝修精雕細琢設計理念：以人為本追求時尚
經營理念：誠實進取務實創新
服務理念：服務到客戶不再需要服務（提倡服務前移，推崇“保姆式”服務）
魯班管理方針
1、科學管理、規範一切2、嚴格遵守制度、堅決執行制度
3、不是人管理人，而是制度管理人
魯班人才觀
1、有德、有才的人，才是最受尊重的人才2、不拘一格發現人才
以人為本激勵人才
發揮其才選拔人才
3、讓合適的人做合適的事
4、人人是人才
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞台,人人有舞台，舞台無“邊界”。
具體而言，包含三個原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人近其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套實習員工、合格員工、優秀員工、主任員工、首席員工五工並存，動態轉換的機制。在幹部制度上，中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都可能不是固定的，考核不合格將會被輪崗。人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力。
5、授權與監督相結合
充分的授權必須與監督相結合。
公司制訂三條規定：在位要受控，晉升靠競爭，末尾要淘汰。
在位要受控有兩個含義：一是幹部主觀上要能夠自我控制，自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標、避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。晉升靠競爭是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來讓每個人既感到壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
末尾要淘汰是指根據業績考評，排名倒數的人要被淘汰，包括下崗、降職等，目的是讓能者上庸者下。
6、人材、人才、人財的結合
人材：想乾也具備一些基本素質，但是要雕琢，企業要有投入，其本人也要有成材的願望
人才：能迅速容入工作，能夠立刻上手
人財：通過其努力能為企業帶來巨大財富
魯班的戰略觀
1、名牌戰略階段家裝工程精細施工、宣傳品牌、占領市場、領導市場；公裝工程規範操作、打造品牌、爭創一流，探索並積累企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式
2、多元化戰略階段
以工程為核心，廣告、家居、建材、配飾等全部整合，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3、國際化戰略階段
把工程和產品推向海外並占有一定知名度、信譽度與美譽度。
發展歷程
2008年3月，滕州魯班裝飾設計工程有限公司在滕州市工商局正式註冊成立2008年6月，公司取得三級總承包資質，成為棗莊市建築業協會會員單位
2008年8月，公司在市委、市政府、龍泉街道招商引資下正式隆重開業
2009年4月，公司追加註冊資本金1050萬元，真正更名為山東魯班裝飾設計工程有限公司
2009年5月，公司全資子公司滕州魯班建材有限公司在滕州市工商局正式註冊成立。
2009年7月，ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證成功
2009年10月，公司正式取得了國家二級施工總承包資質
2010年2月，同時被評為2009年度全市建築業科技教育先進單位和建築業安全生產先進單位稱號
2010年3月，以規矩工程為企業核心競爭力，正式註冊“規矩工程”商標
2010年5月，山東魯班裝飾設計工程有限公司正式重組
2010年6月，被中國裝飾聯盟評為副主席單位
2010年7月，正式註冊“巧聖魯班”商標
2010年8月，公司正式取得建築裝飾工程專項設計乙級資質
2011年1月，山東魯班裝飾榮獲山東省裝飾裝修最高獎項“泰山杯”！
2011年4月，大規模對施工材料的有機整合，推出《世界頂級十項革命性生態工藝》，在整個魯西南市場掀起軒然大波；
2011年7月，將IT產品導入裝飾產業，自主研發ERP管理系統——班門信息化管理系統的投入使用，大大的提升了員工的工作效率和業績；
2011年7月，公司獲得滕州首屆家裝設計大賽“最具品味設計獎”
2011年8月，實行家裝業務獨立，開設了第一個整體家裝體驗館，班品之家整體家裝體驗館盛大開業
2011年12月，公司獲得問天科技杯設計大賽“鉑金獎”
2012年1月，公司申請的“魯班鎖”圖形被國家工商總局認可，被成功註冊為商標。
2012年3月，家居產品有機整合，《世界頂級十項革命性生態工藝》結合班門信息化管理系統，推出了最新的行銷模式——整體家裝“98”系列；
2012年3月，公司獲得滕州市第一屆室內設計傳媒大賽“翡翠獎”
2012年4月，公司榮獲2011年度滕州市第六屆職工職業技能大賽一等獎。
2012年5月，公司榮獲棗莊市建築業先進單位及滕州市建築業先進單位！
2012年5月，班尚高端室內設計機構獲得天客來杯第一屆室內設計大賽“最受歡迎機構”獎
2012年6月，公司成功申請“班品之家”註冊商標。
2012年7月，公司光榮成立中國共產黨黨支部
2012年8月，董事長楊寶三先生榮獲2011年度“全國建築裝飾行業優秀年企業家”稱號！
2012年8月，董事長楊寶三先生榮獲2012年度山東省優秀項目經理稱號！
2012年10月，班品之家整體家裝體驗館重（chong）裝開業，新代理家居產品14個品牌，新店擴張面積為1600平米。
2012年10月，由公司承接的京滬高鐵滕州站綜合客運站內裝飾工程榮獲2012年度山東省裝飾裝修質量最高獎“泰山杯”！
2012年11月，公司被推選為滕州市建築業協會理事單位！總經理楊寶三先生被推選為常務理事。
2012年11月，公司當月簽單突破260萬的驕人佳績
2012年12月，榮獲山東省建築裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎
2012年12月，公司成功升級為國家建築裝修裝飾專業承包壹級資質企業，並成功升級為國家建築幕牆專業承包貳級資質企業！
2012年12月，由公司承接的滕州市計生局辦公樓改造裝修工程成功申報2012年度棗莊市安全文明工地！
2012年12月，公司榮獲滕州市城鄉建設先進單位稱號！
2012年12月，公司成功申報國家技師十二名。
2012年12月，公司順利通過ISO9001、ISO14001、GB/T28001三體系認證覆核工作！
