內容介紹
《展翼西航:中國式企業管理實踐與探索》內容簡介：是什麼魔力，讓一家萬餘人的大型國企改頭換面、煥然一新？是什麼動力，讓這個具有五十多年歷史的企業重新迸發出昂揚鬥志和青春活力？這是中國式企業管理在西航的成功實踐。作者介紹
蔡毅，1985年畢業於南京航空航天大學，工學博士、研究員級高級工程師、國家政府特殊津貼享受者，四川省學術與技術帶頭人、中國航空學會會員、中國工程熱物理學會委員、北航、南航、西工大、西南科大兼職教授。於四川中航工業燃氣渦輪研究院工作期間先後任第一研究室副主任、主任、科技部部長、副院長、院長兼黨委副書記。2006年任中航工業西安航空發動機（集團）有限公司董事長、總經理，2008年任中航工業西安航空發動機（集團）有限公司董事長，航空動力股份有限公司總經理，2011年任中航工業直升機有限責任公司總經理。曾擔任國家安全重大基礎研究973國防預先研究項目等項目負責人；主持完成十餘項研究課題，發表論文20餘篇；榮獲國家、部省級科技成果二等獎3項，國防科工委個人二等功1次；原中國一航個人二等功1次、三等功1次。2001年獲四川省航空工業系統“九五”科研生產先進工作者，2004年榮獲國防科技工業“511”人才工程高級經營管理人才，2005年被評為四川省學術與技術帶頭人。在西航期間榮獲“陝西省理論教育先進工作者”、“陝西省企業家功勳成就獎”、“國家級企業管理現代化創新成果一等獎”、“改革開放30年全國企業文化優秀工作者”、“中國航空報第四屆十大新聞人物”、“全國企業文化先進工作者”、“中航工業思想政治工作優秀實踐成果一等獎”、“第十屆陝西省傑出青年企業家”、“陝西裝備製造業年度人物獎”、“創新陝西十大傑出人物”、“全國文化管理企業家”、“航空報國傑出貢獻獎”、“中國企業最具創新力十大傑出人物”、“中央企業勞動模範”、“第三屆全國十大企業管理創新人物”和2009年航空航天“月桂獎”、中航工業“優秀領導幹部”、“十一五陝西省職工經濟技術創新十佳管理標兵”、“中航工業總經理特別獎”、“中國上市公司董事會金圓桌最佳CEO獎”、“中國科學社會主義學會思想政治工作科學專業委員會全國優秀思想政治工作先進個人”、“新中國航空工業創建60周年航空報國傑出貢獻獎等。
作品目錄
目錄序言
前言
第一章 遠見於未萌
總結過去的經驗教訓，提升企業的競爭實力，著眼未來，明確西航的使
命與夢想，找尋和開拓實現使命與夢想之路，這是企業又好又快發展的必然
選擇。
使命與夢想
———明確前進方向，喚起拼搏力量
智者避危於無形
———與其坐以待斃，不如奮起直擊
明者遠見於未萌
———與其守正，不如創新
在激進中穩步求進
———維繫共同理想，打造文化體系
第二章 打破粗放的傳統國有思維
思想有多遠，企業才能走多遠。發展的首要任務是變革思想觀念，變
換角度，換位思考，在新的高度騰飛。
把握機遇，銳意變革
———以管理創新推動發展
想在大處，乾在實處
———思想有多遠，才能走多遠
放飛思想，創新思維
———我們的思想觀念需要變革
在一個新的高度騰飛
———換個角度思考問題，會有意想不到的效果
文化力、領導力、創新力
———未來企業制勝的關鍵生產力
第三章 重視目標和績效，只做正確的事
做大不等於做強。“舒筋活絡” 就是在體制和機制上進行變革，重視
目標和績效，只做正確的事，把那些不適應企業發展的“痼疾” 剔除，從
而使企業更加健康、持續、穩定地發展。
做“大”不等於做“強”
———思路一變激情倍增，目標一變天地更寬
市場經濟，速度為王
———把想法變成行動，把行動變成結果
好字當頭，快字助推
——— “無形”比“有形”重要，軟體比硬體重要
求快、求變、求新
———重視目標和績效，只做正確的事
第四章 一切創造力都源於人的潛力
“長、家、匠”是人才，文藝體育能手同樣是人才；一專多能是人才，
一技之長同樣是人才；工作崗位上有突出貢獻是人才，文化生活娛樂中才
藝高超的同樣是人才；在崗勤學苦練有訣竅的是人才，各項比賽成績優異
的是人才，默默無聞甘當人梯者同樣是人才。
適才適用是核心
———增強溝通，協調利益
“長、家、匠”外還有“特”
———讓“有為”者“有位”，讓“有位”者“有為”
知識工人有力量
———把任務當作職工成長的平台
人盡其才，人盡其用
———為員工施展才華提供“沃土”
打造富有激情的創造性團隊
———管理就是要調動員工積極性
第五章 走崗位成才之路
航空發動機研製是一門科學，企業發展同樣也是一門科學，科學的發
展需要科學的管理，科學的管理需要科學的手段和方法。
用老套路套新方法不可行
———人贏企業才能贏，企業贏人才能贏
愛自己
———發揮潛能，自我超越
愛集體
———淡泊明志，多予少取
愛產品
———大處著眼，小處著手
讓“三愛”更有力量
———以吳大觀精神支持西航跨越
第六章 質量永遠是第一
西航對“精品” 提出如下標準：一是安全、適用、美觀；二是檢查、
驗收標準應高於一般產品，經得起巨觀和微觀檢查；三是整體優良；四是
符合國家現行驗收規範及契約全面履約；五是較高的科技含金量，產品緊
密跟隨最新科技發展，繼承全國最新科技創新成果；六是資料收集應及時、
真實有效、完整齊全、裝訂規範；七是用戶滿意、社會認可；八是經得起
時間的考驗。
品質決定成敗
———改革的目的就是掌握改革的方法
精心組織生產，合理安排任務
———關注產品的流向
最佳化工藝流程，強化過程管理
———關注產品的流速
狠抓產品質量，牢記安全生產
———關注產品的流量
尋找“冰山下的問題”
———提高產品質量，再上新台階
第七章 從國家戰略層次重塑產業格局
西航要發展，必須抓住機遇，必須主動謀求變化，主動創造機遇並抓
住機遇，要以企業內部的變化拉動企業發展，而且自身的變數要大於環境
的變數。
先占位再發展
———必須以國家意志為推手
一切工作必須有利於產品
———全局思考，統籌部署
一切工作必須服從於產品
———變“事後總結”為“事前控制”
一切工作必須服務於產品
———要迅速成為高手，必須與高手過招
第八章 真正與市場接軌
軍工企業的發展不外乎三條路：一是靠國家，等著國家的投入，不計
任何成本；二是像以前的很多國企一樣，把軍工企業的帽子摘掉，進入市
場去競爭。這樣企業或許可以發展，但是國家的利益很難得到維護和保證。
最後一條路就是上市，真正與市場接軌。
“鷹之重生”的勇氣和魄力
———在引進吸收中鍛鍊隊伍、做研發的主人
以科學發展為立足點
———洞察先機，把握趨勢
以改革創新為著力點
———創新方法，改革體制
以和諧惠民為落腳點
———強基、固本、重民生
實踐企業價值最大化
———員工收入增長是重要的運營目標
第九章 活起來，年輕起來
一個好的企業文化建立後，它帶來的是群體的智慧、協作的精神、新
鮮的活力，這就相當於為企業裝上了一台功率強大的發動機，為企業的創
新和發展提供源源不斷的精神動力。
發現問題，立即解決
———摒棄單純行政命令式的管理方法
讓管理思想融入員工頭腦
———說到不如做到，要做就做最好
“五商” ＋ “六力”
———要能管理比你更優秀的人
傳承精神，再現鋒芒
———賦予“三老四嚴”新的生命力
能者上，庸者下
———精心是態度，精細是過程，精品是結果
第十章 高瞻遠矚謀求發展
文化的力量是無窮的。文化不僅決定著民族、國家，甚至決定著世界
和人類的未來。一個企業希望永葆生機，蓬勃發展，就必須有文化的支持。
謳歌企業特色文化
———變“火車頭”為改革先行單位
文化是明天的經濟
———以文化的力量助企業“爬坡上坎”
“文化力”向“生產力”的轉化
———創新的本質是不斷進取，不做複製者
讓“瓶頸”成為攻城拔寨的“尖刀”
———把那些不適應企業發展的“痼疾”剔除掉
以“文”化人
———從關注“物”的生產到關注知識的生產、積累和
技術管理
第十一章 “耕心工程”激活企業細胞
“耕心”就如耕地，要了解季節、氣候、土壤、溫度、濕度，要選種
育種，要澆水施肥，要精心培育，精耕細作。耕心工程，旨在使廣大幹部
職工具有陽光心態，魅力人格，責任人生。
從２０％到８０％
———文化落地要從心開始
“耕心”工程就是要堅持以人為本
———要讓馬兒跑得快，就必須善待馬兒
以情感人、以情動人
———突出“耕心”，改變“心智模式”
比、學、趕、幫、超
——— 多出人才、快出人才、出好人才
改革落地從“小”做起
———把每一件簡單的事情做好就是不簡單
第十二章 狠抓隊伍銳意進取
企業的核心競爭力就體現在有著共同文化價值觀的幹部職工隊伍上。
因此，西航把“狠抓隊伍、銳意進取”作為今後發展的助力器。
不僅要聽其言，更要觀其行
———任人唯賢是促成統一共振的基礎
領會精神，身體力行
———方針政策決定後，幹部是關鍵
管理到底乾什麼
———再次審視執行力
推進綜合平衡計分卡
———實現戰略目標的必然選擇
實踐與探索
———企業經營者與財務戰略管理的關係
第十三章 小企業做事，大企業做人
“以人為本” 的管理思想，是理解人、關心人、尊重人，最大可能、
最大限度地滿足人合理的需求，充分發揮人的內在創造力，使員工在工作
中有成就感、價值感，讓每個員工都能“快樂工作，舒心生活”。
得人心，合民意
———成功的企業應該是一片充滿愛心的沃土
做人民民眾的貼心人
———企業家的工作就是在陽光下耕耘
終結“一旦當領導，瀟灑活到老”的思維
———生命不是要超過別人，而是要超越自己
不僅要看今天，也要看明天
———轉變觀念，塑造新魂
