書籍簡介
日本樹研工業株式會社是日本中小企業中的明星企業和“隱形冠軍”，由這家公司開發的粉末齒輪占全球超小齒輪市場的70%以上的份額。
本書中，松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模、品種”上爭勝負， 而應重視“技術、品質、財務”。書中諸多獨到的經營理念，為中小企業經營管理者提供了借鑑和參考。作者同時還採用了一系列與眾不同的人才培養和管理方法， 在他的培養和指導下，員工們都掌握了過硬的匠人手藝，極大的提升了公司的形象和業務。
樹研工業的經營理念，已經成為日本諸多中小企業的學習典範，本書也被譽為中小企業經營者的教科書。
書籍目錄
小，我是故意的 第一部分
位於日本愛知縣豐橋市的樹研工業股份有限公司是中小企業中的明星企業。
令其揚名全國的是在世界上首次出現的、重量為百萬分之一克的超小粉末齒輪。肉眼看去跟塵埃沒有任何區別，通過顯微鏡能清楚地看到每一個齒輪上都有5個小齒，它具備一般齒輪的功能。
序言
聘用原則：先來後到
匠人的技藝需要磨鍊
獵取“怪物”
能夠辨別千萬分之一毫米的“匠人技藝”
數位化的目的——發揮模擬作用
不良少年立志成為世界第一
年輕人成長的催化劑——動機和機會
沒有規章制度的公司
小，我是故意的 第二部分
我們究竟應該怎么培養人才呢？
無為。不採取任何特別的措施。如上所述，培養匠人首先應該讓他們扎紮實實地打好基礎。其次，配齊設備、激勵員工、給予機會，之後即使經營者順其自然，領頭人也會手把手地教導他們。
“無為”的人才培養法
真心實意與年輕人交往
金點子來源於暢所欲言的氛圍
“輕鬆的會議”誕生金點子
創造契機輕鬆培養人才
百萬分之一克的世界
唯一的才是成功的
齒輪生產——高技術的結晶
依“小”生存
