對標管理信息系統

套用背景

企業的目標和重點工作必須隨著企業的不斷發展、市場的不斷變化而進行經常性調整，對標數據是企業做出調整決策的重要參考。因此，建立常態化對標信息管理機制，將對標管理工作日常化，是開展對標管理工作的一項重要目標。
普聯對標管理信息系統，是以統一的對標指標體系為基礎，以對標模型（自我對標、競爭對手對標、行業標桿對標）為核心，以業務流程為支撐，以分析、考核為目標，通過建立服務於企業自身特點的對標管理指標體系，圍繞企業戰略、生產經營、KPI、流程、關鍵業務點等多種對標維度，實現對標管理的數據收集、選取標桿、對標實踐、對標分析、對標考核、持續改進的循環往復、螺旋上升的過程。
系統能夠支持集團、礦（廠）、區隊（部門）、班組等多級對標層級，通過建立企業動態標準庫，提供包括贏利能力、成本控制、生產經營和技術經濟指標等多個維度的對標分析，推進對標管理形成“規範化、精細化、信息化”，是煤炭企業持續推動和改進管理水平的有效工具和對標信息支撐平台。

系統架構