概念
專營性分布策略是指生產者只選擇某一經銷其產品，通常由生產者和經銷商雙方簽訂契約，規定這家經銷商不能再代銷其他競爭性商品。特殊品尤其是名牌產品的製造商多採用這種策略。
優點
對生產者來說，信息反饋及時，易於掌握市場的銷售情況，在廣告和其他方面能贏得經銷商的密切配合，還可簡化銷售、運送、結算手續，同時能夠簡化銷售、運輸、結算手續，最大程度地降低分銷費用，排斥競爭對手利用同一分銷渠道。對經銷商來說，只為單—企業銷售產品，可以獲得企業的有力支持，提高自身在市場上的地位和聲譽。
專營性策略對雙方都具有較強的約束力，同時雙方的經濟利益比較一致，能更好地相互支持與合作，使合作關係比較穩定。
缺點
市場覆蓋面窄。專營性策略要求經銷商在一個市場只能選擇一個合作夥伴，是一種排他性的銷售方式。經銷商的銷售量受到合作夥伴經營能力的嚴格限制，不利於擴大產品的銷售範圍。
風險大。採用專營性策略的經銷商完全依賴其合作夥伴在客源市場上進行產品銷售。如果後者經營失誤，前者就可能蒙受一定的經濟損失。
雙方依賴性太大，應變能力差。一般來說，特殊品、高檔耐用消費品以及使用方法複雜、需要承擔較多售後服務的商品，宜於採用這種行銷策略。
