公司簡介
公司設9個管理部門。分別為：辦公室、人力資源部、督察部、財務部、材料部、安全保衛部、工程管理部、協調部、資金調撥部。
公司下轄十個全資子公司。分別為：寧夏紅寶建築工程公司（區二級）、寧夏紅寶水利工程公司（區二級）、寧夏紅寶公路工程公司（區二級）、寧夏紅寶餐飲娛樂有限公司（轄中寧賓館、中寧紅寶酒店、銀川紅寶酒店、固原紅寶賓館、固原賓館）、寧夏紅寶酒業有限公司、寧夏紅寶中寧油品銷售公司、寧夏紅寶汽車運輸公司、寧夏紅寶房地產開發有限公司、寧夏紅寶物業管理公司和寧夏紅寶駕駛培訓學校。
發展規劃
公司歷經二十多年的創業和發展，培養了一批懂管理善經營的管理人才，積累了一整套企業管理經驗，逐步形成了以發揮人的作用為根本，以量化管理為基礎，以嚴格考核為手段，以質量標準為中心，以激勵機制為動力的規範化、科學化的管理體系。紅寶集團公司內強素質、外樹形象，勵精圖治，穩步發展，為擴大就業、增加地方財政收入、推動餐飲業發展和城市開發建設做出了突出貢獻。
集團公司立足當前，著眼長遠，主動出擊上項目，強化管理促效益，積極將“紅寶”餐飲品牌推向市場，進一步發展壯大了餐飲業的整體實力。2006年，在鞏固提高原有餐飲規模和檔次的同時，公司先後投資8000多萬元建成了吳忠紅寶賓館、固原古雁山莊，並積極收購了原中衛市行政辦公大樓，擬改建為中衛紅寶酒店，使集團公司現已擁有七座星級賓館，不但在區內、外叫響了“紅寶”品牌，而且大大提升了“紅寶”的知名度，實現了集團公司餐飲業的跨越式發展。紅寶集團在企業不斷發展、壯大的同時，始終把代表最廣大人民民眾的根本利益作為出發點和歸宿，把捐資助學、捐資助醫、扶貧幫困、助殘敬老、解決城市就業、安排下崗職工再就業等利國利民的大事、好事放在了與企業發展同等重要的位置。幾年來，公司共解決城市就業人員600多名，其中安排下崗職工再就業100多名，共為教育、醫療、城建、扶貧等社會公益事業捐款、捐物600多萬元，為社會主義精神文明建設做出了積極貢獻。
