公司架構
公司成立於2003年，目前已有員工約60,000人。公司投資總額3.98億美元，註冊資本1.27億美元，主要從事觸控顯示器、觸控系統、觸控組件、觸控螢幕、觸控技術、套用
車間展示 軟體、硬體、觸控相關周邊配件的研發、生產。我們的目標是憑藉良好的生產經營理念、人性化的管理方式以及專業的管理團隊，發展成為全球化的高科技光電組織，在未來的生產經營過程中創造佳績。宸鴻集團已經按照現代企業管理制度建立完善的組織，結構和管理體系，並擁有具備卓越發展眼光以及豐富的管理實踐經驗的管理隊伍。伴隨著運營走上正軌，公司在技術研發、行政管理、人力資源、財務管理、生產製造、品質管理、信息化管理等方面，全部按照ISO9001國際質量標準體系建立健全的制度.並全面導入六個西格瑪,以滿意客戶為導向的持續改進,精益求精的文化.為企業的規範運營提供了良好的基礎。
宸鴻集團在2007年投產初年，就實現了總產值、銷售額和出口創匯額一起突破人民幣11億元的良好開局。在2008年，雖然面對全球性金融危機蔓延，部分客戶訂單下降的不利影響，公司仍舊取得了比2007年淨增長超過138%的驕人業績。銷售額為人民幣二十八億三千萬,因此被廈門市經發局評定為2008年全市工業企業出口先進單位第一名。在2009年,宸鴻營收又創紀錄高達人民幣四十二億七千萬,比2008增長51%。公司於2009年底被廈門市確定為打造中小尺寸平板顯示產業鏈的龍頭企業。而預計2010年，公司將繼續保持相對穩定的快速增長局面,在生產、出口銷售等方面繼續創造新的佳績。
公司今日取得的優秀業績，是與公司自創立之日起即確立的堅定不移地走自主創新之路密不可分的。在公司創始人江潮瑞先生力主倡導的“以人為本，新速實簡”的公司文化的感召下，宸鴻人通過技術和管理、經營和組織的良性互動和有機整合，認真組織好人、財、物、信息、技術等資源。在持續進行高投入進行新技術、新產品開發的同時，重視新市場的開拓，以及不斷加強公司內部各個環節、職能之間的良性互動。謀求並保證公司所推出的新產品、新工藝更好的實現商業化和產業化，保證企業自主創新能力的最大化發揮，從而達到公司在高競爭、高投入、趕時間、搶速度的消費電子市場，戰勝高風險，引領技術和市場的潮流，並實現可持續發展。
車間展示目前宸鴻廠房均建於廈門,而未在客戶所在點設廠。為更有效率提供客戶產品所需及節省運輸時間,宸鴻急需在廈門建立完整下上游供應鏈（湖裡宸陽+海滄威鴻+集美寶宸=〉湖裡宸鴻）,以確保宸鴻在國際間客戶的競爭優勢,並為廈門創造更多的就業工作機會。因此在2009底至2010初陸續進行擴廠計畫。
歷史沿革
2012年1月：達鴻先進科技（廈門）有限公司成立
2011年7月：達虹公司加入宸鴻科技集團，並更名為達鴻，
2010年10月：TPK（宸鴻科技集團）2010年10月29日在台灣證券交易所正式掛牌上市，股票代號3673
2010年4月：瑞世達科技（廈門）有限公司成立、瑞士達光學（廈門）有限公司成立、TPKU.S.A.,LLC成立
2010年3月：威鴻（廈門）光學有限公司取得中國高新科技產業之認定
本公司向MagnaInternational（HongKong）Limited收購50%之OpteraTPKHoldingPte.Ltd股權，及OpteraInc.之部分資產及專業團隊
2010年1月：董事會、股東會通過申請回台第一上市案、選任獨立董事並設定審計委員會
2009年12月：通過SA8000:2008國際質量認證
2009年7月：宸鴻科技（廈門）有限公司取得中國高新科技產業之認定
宸陽光電科技（廈門）有限公司取得中國高新科技產業之認定
總出貨量突破五仟萬件
2009年6月：導入六標準偏差（SixSigma）作業
2009年5月：通過ISOISO/IEC17025:2005國際質量認證
2009年2月：得睿精密機械(股)有限公司成立
2008年10月：總出貨量突破兩仟萬件
2008年4月：通過ISOISO14001:2004國際質量認證、總出貨量突破一仟萬件
2007年12月：通過ISOTL9000/ISO9001:2000國際質量認證
2007年6月：正式量產
2006年6月：優鴻（廈門）光學科技有限公司成立
98年更名為寶宸（廈門）光學科技有限公司
2006年5月：威鴻（廈門）光學有限公司成立
2005年12月：宸陽光電科技（廈門）有限公司成立
2005年11月：TPKHolding於英屬開曼群島完成設立登記
2004年8月：宸鴻科技（廈門）有限公司成立
2003年5月：宸鴻光電科技股份有限公司成立
祥達光學（廈門）有限公司
中國廈門市翔安區民安大道996號
企業文化
企業價值觀
文化—以人為本，新速實簡。
願景—觸摸顯現您的世界。
使命—投射式電容觸控螢幕幕世界第一
人才價值觀
尊重員工，公正坦誠相待
專業培訓，幫助員工職業發展
肯定員工的成績和價值
發揮員工的專長和潛能，使員工利益和公司利益融合在一起，企業與員工共同發展。
