圖書信息
出版社: 格致出版社; 第1版 (2010年12月1日)
平裝: 353頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787543218734, 7543218739
條形碼: 9787543218734
作者簡介
作者：(新加坡)李秀娟 李虹
內容簡介
無論在已開發國家還是開發中國家，家族企業都是國民經濟不可或缺的一股中堅力量。而有關家族企業的話題也因為福特、杜邦、保時捷等赫赫有名的百年巨頭而歷久彌新。我國在改革開放以後，家族企業如雨後春筍般蓬勃發展起來，其中也不乏一些成功的案例，如希望集團、萬向集團等。但由於我國現代意義的家族企業起步較晚，相關的文獻研究也較少，所以《富過三代:破解家族企業的傳統詛咒》的出版無疑對相關的研究領域以及我國的家族企業的現任或繼任領導者有一定的借鑑意義。《富過三代:破解家族企業的傳統詛咒》分四篇，分別是家族企業的解讀、世界各地家族企業的特色、中國家族企業的發展、總結篇（家族企業的永續經營）。作者首先從楊協成這個百年家族企業的興衰故事入手，提出了困擾家族企業永續經營的幾大難題，包括家族式經營管理、權杖交接、內部關係矛盾等。又通過對中國家族企業第一代創業經歷的分析，提出了治理結構、管理制度、戰略規劃這些制約我國家族企業持續發展的硬傷。接下來，作者以歐美、亞洲的家族企業的成敗案例以及我國明清時期的晉商、徽商的經驗教訓為借鑑，總結出針對我國家族企業永續發展的一系列方案和建議，包括上市、建立家族委員會、使所有權與經營權分開、創新等。
目錄
序/張維迎
引言
第Ⅰ篇 家族企業的解讀
楊協成——一家典型家族企業百年興衰之路
從楊協成解讀華人家族企業的命運
家族式的經營管理模式——成也蕭何，敗也蕭何
權杖交接——家族企業的生死關
內部關係的矛盾——情與理，孰輕孰重
案例 楊協成：一個家族企業的瓦解
中國家族企業——第一代故事的三個版本
治理結構的虛實——是制約還是桎梏
案例 德隆：公司治理——一個永恆的話題
管理制度的兩難——向左走還是向右走
案例 黃河：管理制度的困境——職業化道路還是家族化管理
戰略規劃的長短——拍腦袋還是顧大局
案例 愛多：百年老字號還是街頭小店
第Ⅱ篇 世界各地家族企業的特色
歐美家族企業的發展
美國家族企業的特色
案例 福特汽車：富過四代的傳奇
歐洲家族企業的特色
案例 保時捷：傑出後代帶來的困擾
亞洲家族企業的特色
日本的家族企業
韓國的家族企業
中國台灣的家族企業
東南亞的華人家族企業
案例 龜甲萬：傳統與現代的結合
案例 三星：打造世界品牌的家族企業
案例 台塑：30多年的接班之路
案例 李錦記：打破“富不過三代”的魔咒
案例 許兄弟：家族企業的領導與接班
第Ⅲ篇 中國家族企業的發展
明清時期的徽商和晉商
安徽微商
山西晉商
現代中國家族企業的新富
中國近代家族企業的萌芽
中國家族企業的三極發展
中國家族企業的特色
中國家族企業——有待完善
案例 希望集團：家族企業的做強做大
案例 萬向集團：家族企業的三軸——家庭、企業、產權
中國家族企業的突圍
家庭軸發展的關鍵點
產權軸發展的關鍵點
企業軸發展的關鍵點
總結 篇基業長青
家族企業的永續經營
上市——資本與治理的突破
家族委員會——家族企業的調合劑
建立“企業家族”文化——所有權與經營權的分開
創新——基業常青的源泉
參考文獻
