內容簡介
《家族企業人力資源管理實務》重在幫助家族企業人力資源管理者解決以下困惑和難題：家族派系之爭愈演愈烈，企業人心渙散；外來人才不被重用，優秀人才頻頻流失；員工培訓沒有實效，或者只是為他人作嫁衣；績效考核招來怨聲一片，舉步維艱；富二代不想接班，又沒有值得信任的職！止經理人可託付……
作者簡介
胡八一博士，柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問，國內著名管理諮詢專家，管理諮詢“落地派”創始人，中國股權激勵第一人，曾任松下電器、杜邦（中國）等公司高級管理職務，北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等多所知名大學特聘導師。主要榮譽：2007年中國行業發展傑出英才，2007年中國人力資源行業十大風雲人物，2008年全國十大金牌培訓師等。
已出版著作：《家族企業人力資源管理實務》、《組織架構與部門職能設計》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《人力資源規劃實務》、《縱橫人心——中國企業十大管人難題》、“柏明頓9D股權激勵”叢書等。
圖書目錄
序
第一章 透視家族企業管理弊端
第二章 突破家族式管理的枷鎖
第三章 走出人力資源管理困境
第四章 千方百計留住優秀人才
第五章 走出家族企業培訓誤區
第六章 突破績效考核的“瓶頸”
第七章 薪酬制度的最佳化設計
第八章 變文化軟肋為文化軟實力
第九章 建立健康和諧的人際關係
第十章 順利完成代際傳承
附錄
