基本信息
家具製造業人力資源管理實務大全(潘利平)ISBN：7－80207－207－7
出版社：經濟管理出版社
出版日期：2005－3
定價：￥90.00 元
家具製造業世紀書庫之一
新視角企業管理研究中心
張屹企業管理諮詢有限公司策劃
目錄
第一章 人力資源理論及家具業人力資源狀況
第一節 人力資源管理基本理論
一、人力資源管理及意義
二、基本管理理論
三、人力資源管理要素
第二節 家具製造業人力資源分析
一、家具製造企業人力資源現狀
二、家具製造企業用人的弊病
三、家具製造企業改善人力資源狀況的措施
第三節 家具製造企業人力資源管理組織
一、家具製造企業人力資源部組織架構與人員配置
二、人力資源管理的具體任務
三、企業主要崗位工作職責
第二章 招聘與錄用管理
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源的規划過程
三、家具製造業人力資源規劃
第二節 人員招聘
一、招聘計畫及其制定
二、招聘手段的選擇
三、招聘工作的實施
第三節 招聘測試設計
一、招聘測試設計
二、各部門招聘問卷
三、招聘工作表單範例
第三章 工資管理
第一節 工資設計
一、 工資管理的意義和任務
二、 企業的工資決策
三、 工資設計的步驟
四、 工資設計
第二節 家具製造業的工資分析
一、家具製造業的工資特點
二、家具製造業幾種常見工資體制的利弊分析
三、工資的研究方法
四、工資管理監督
第三節 工資管理實例
一、管理人員工資範例
二、技術人員工資範例
三、文職人員工資範例
四、作業人員工資範例
五、工資審核管理範例
第四章 人事異動及考勤管理
第一節 晉升、降職與辭退
一、晉升、降職與辭退注意要點
二、怎樣進行人才儲備
三、考勤管理制度範例
第二節 人事管理制度檔案
一、獎懲制度
二、入廠要求
三、加班管理制度
第五章 員工培訓
第一節 培訓計畫與程式
一、培訓的意義
二、培訓計畫的制定
三、培訓工作程式
第二節 培訓工作實施
一、新員工崗前培訓
二、在職員工培訓
三、如何造就企業良好的培訓與學習氣氛
四、如何針對成人學習特點進行有效培訓
五、如何使培訓起到長久效果
六、如何進行崗位培訓
七、如何進行員工的脫產培訓
八、如何進行崗位交換培訓
九、如何建立和操控企業的“自我完善系統”
第六章 績效考核
第一節 績效考核知識
一、績效考核的意義
二、績效考核的內容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程式
五、績效考核的實施方法
六、績效評估的面談技巧
第二節 績效考核的基本要求
一、如何設計績效考核的檔案
二、績效考核表範例
第七章 管理人員的選拔
第一節 管理幹部的選拔與培訓
一、廠內選拔管理幹部的意義
二、考核程式與選拔辦法
第二節 幹部考核與選拔工作檔案範例
一、某企業考核選拔油漆車間管理幹部系列檔案
二、品檢員選拔考試試題
三、統計員內招試題
第八章 部門管理
第一節 人力資源部在部門管理中的作用
一、人力資源保障功能
二、行政管理與監督
三、規範運作程式
四、制定規章制度
第二節 部門管理範例
一、部門組織架構設計範例
二、運作流程確定及工作職能劃分
三、部門人員崗位責任制度
四、部門人員招聘
五、試用人員的培訓
第九章 會議管理
第一節 會議的組織與要求
一、會議的意義
二、會議的種類
三、會議的形式
四、會議主席的作用
五、會議管理
第二節 各種會議簡介
一、生產例會（生產協調會）
二、品質例會
三、工藝例會
四、部門例會
五、早會
六、周（月）總結會
七、年度總結會
八、車間工作會議
九、班組工作會議
十、專題工作會議
第十章 後勤總務工作管理
第一節 後勤總務工作概述
一、後勤總務工作管理內容
二、後勤組織架構與人員分工
第二節 宿舍管理
一、家具廠常見住宿形式
二、宿舍建設的基本要求
三、員工宿舍與管理幹部宿舍
四、宿舍管理的常見問題
五、宿舍分配的基本原則
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度範例
九、宿舍管理要點
第三節 食堂管理
一、食堂管理的常見問題
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四節 保全（門衛）工作管理
一、保全（門衛）人員的基本工作任務
二、保全（門衛）工作人員的素質要求
三、如何搞好企業的保全（門衛）管理
四、檔案範例
五、表單範例
第五節 車輛管理
一、車輛管理的主要內容
二、車輛管理的基本原則和工作流程
三、車輛管理檔案範例
四、車輛管理表格範例
第六節 消防工作管理
一、消防工作的意義
二、消防管理常見問題
三、消防管理的基本原則
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知識
六、檔案範例
第七節 辦公用品管理
一、辦公費用控制的意義
二、辦公用品管理的原則
三、辦公用品管理流程
四、辦公用品管理的常用辦法
五、檔案範例
六、表格範例
第八節 怎樣開展豐富多彩的文體活動
一、開展文體活動的意義
二、開展文體活動的原則
三、常見文體活動
第九節 怎樣辦好企業的板報
一、板報宣傳的意義
二、建立企業板報的原則
三、如何進行板報設計與管理
第十節 怎樣處理企業的外部關係
一、企業所處的外部環境
二、處理外部關係的基本原則
三、外部關係處理方法
作者簡介
家具業著名女培訓師——潘利平
潘利平老師潘老師的著作《家具製造業採購系列全書》，被眾多大中院校、國家圖書館收藏。
潘老師的著作《家具製造業物料控制實務大全》榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜之首。
潘老師出版家具業專著20餘部，在各類雜誌上發表文章近百篇，忠實讀者數萬人之多。
潘利平老師策劃獨到，創意敏捷，中華文化功底深厚。
潘老師的課語言優美，哲理深刻，洋溢古老文化的芳香；
潘老師的課案例豐富，通俗實用，彰顯現代行銷的智慧。
對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自於對家具市場的深入了解。幾年來，潘利平老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。
這些年，潘利平老師參與過多項國家級大型策劃活動，為眾多家具企業主持戰略規劃、市場策劃、管理諮詢、員工培訓。
敏銳的思維，深刻的見解，豐富的經驗、獨特的魅力，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞，潘利平老師榮獲中國家具界最具影響力的八大顧問師稱號。
繼往開來，任重道遠，
潘利平老師為中國家具業保駕護航！
個人專著
《家具企業市場敗戰》
《家具製造業物料控制實務大全》
《家具製造業採購管理實務大全》
《家具製造業人力資源管理實務大全》
《企業管理診斷與決策方案》
《人機工程與產能設計》
《作業方式與工時研究》
《家具製造業採購系列》叢書
《家具品牌的誤區》
《策劃之魂》
《戰略與策劃》
《中國家具全書》叢書
諮詢強勢
戰略規劃
市場分析
行銷策劃
專賣店管理
成本控制
企業資源整合與最佳化
經典課程
物料控制與定額管理
人力資源管理
品牌推廣與市場維護
終端技巧與促銷
