特點
1、事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標；
2、在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制；
3、月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產品的實際成本，為成本的定期分析和考核提供數據。
因此，定額成本法不僅是一種產品成本計算的方法，更重要的，還是一種對產品成本進行直接控制、管理的方法。
運用
按照定額成本法計算的產品實際成本，如果月末即有完工產品又有在產品，則累計生產費用應在完工產品和在產品之間進行分配。由於在定額成本法下，成本的日常核算是將定額成本與各種成本差異分別核算的，因而完工產品與月末在產品的費用分配，應按定額成本和各種成本差異分別進行；先計算完工產品和月末在產品的定額成本，然後分配計算完工產品和月末在產品的各種成本差異。又由於定額成本法有著現成的定額成本資料，所以各種成本差異應採用定額比例法或在產品按定額成本計價法進行分配，當然，分配每種差異應分別進行。如果某種差異金額不大，或者差異金額雖大，但各種在產品數量變動不大的，可以歸由完工產品成本負擔；如果某種差異金額較大，應在完工產品與月末在產品之間按定額成本比例分配。根據完工產品的定額成本，加減應負擔的各種成本差異即可計算完工產品的實際成本；根據月末在產品的定額成本，加減應負擔的各種成本差異，即為月末在產品的實際成本。
適用範圍
定額成本法需要事先制定定額成本，才能進行成本的核算和差異的核算。因此，定額成本法主要適用於定額管理制度比較健全，定額管理基礎工作比較好，產品生產已經定型，各項消耗定額比較準確、穩定的企業。
套用條件
1.企業有較完善的定額管理制度，各生產部門能夠有效地貫徹定額計畫。
2.產品的生產工藝比較穩定，可以較準確地估算各項費用的定額標準。
3.企業需要利用產品成本資料進行成本管理和成本分析，需要具備較完備的成本歷史資料。
優缺點
優點
1.為企業提供產品在現有生產條件下的最低成本。
2.顯示成本差異產生的原因。
3.預測產品成本減低的潛力。
缺點
最主要的缺點是成本核算的工作量較大。
其他
◎定額成本的制定
採用定額成本法必須先制定產品的定額成本。定額成本與計畫成本既有相同之處，又有不同之處。相同之處：兩者都是以產品生產耗費的消耗定額和計畫價格為依據而確定的目標成本。不同之處是：計算計畫成本的消耗定額是計畫期內平均的消耗定額，計算定額成本的消耗定額則是現行定額；在主管企業的上級機構（或公司）對企業下達成本指標的情況下，計畫成本是上級機構對企業進行成本考核的依據，定額成本則是企業自行制定、自我控制和考核的依據。
◎脫離定額差異的計算
脫離定額差異，是指生產耗費或生產費用偏離定額而發生的差異。計算的方法有限額法、切割核算法和盤存法。
◎材料成本差異的分配
定額法下，原材料的日常核算必須按計畫成本計價進行。
◎定額變動差異的計算
定額變動差異，是指由於修訂消耗定額或耗費的計畫價而產生的新舊定額之間的差額。在定額變動的月份，為了計算產品的實際成本，還應計算月初在產品的定額變動差異，用以調整月初在產品的定額成本。
