實施條件
實行定額成本控制，首先，要制訂產品的定額成本。它是根據現行定額和計畫單位成本制訂的，要分別成本項目進行，其成本項目應與計算產品的實際成本的成本項目相同。
其次，日常揭示差異，對生產過程中發生的生產費用進行控制，以促進成本的進一步降低。定額差異的日常揭示，包括：(1)材料定額差異，價格差異的揭示；(2)生產工人工資定額差異的揭示；(3)車間經費、企業管理費預算差異的揭示；(4)其它生產費用定額差異的揭示。在揭示差異的同時，還要分析發生差異的原因，追究責任者，以便於對產品成本進行有效的監督和控制。
最後，隨著技術發展和工人技術熟練程度的提高，要對現行定額進行修正，以保證定額的先進性，在這基礎上計算定額變動。將定額差異、定額變動匯總處理後，以求得產品的實際成本，揭示產品實際成本脫離定額成本的總額，為制訂下期目標成本提供依據。
實際運用
在物流運作實際費用發生時，定額成本法將其劃分為定額成本和定額差異兩部分，發現實際發生費用與定額的差異，找出物流成本差異額並分析其產生的原因，以便及時採取糾正行動。
定額成本控制法在會計期末以物流定額成本為基礎，加減所匯集和分配的物流成本定額差異，就得到了物流運作各環節的實際成本Cr ，即：
式中：Cq ——定額成本；Crq ——實際與定額成本的差異。
參考文獻
1 石人瑾.會計實用大全[m].復旦大學出版社,1993
2 董千里，劉三剛.物流管理從業人員崗位培訓教材 物流企業運作與實務[M].人民交通出版社,2005
