公司簡介
昌泰綜合辦公樓公司優勢
公司技術力量雄厚，設備先進，產品一流，管理科學，2001年公司順利通過ISO9002質量體系認證。產品註冊商標為殷都、昌泰。其中昌泰牌精梳紗線獲得河南省名優產品稱號，
昌泰公司紡織工業園區鳥瞰圖公司目標
二十一世紀，注定要充滿機遇和挑戰。面臨我國已經加入WTO後帶來的巨大商機，昌泰公司5000名領導及員工將繼續高舉“振興工業”的大旗，放眼國際市場，著根內部管理，以高精尖產品叩響世界之門，以嚴格而科學的管理降耗增效，以企業文化凝聚戰鬥力，力爭發展成為豫北地區最大的紡織巨頭。發展歷程
昌泰發展的三個階段計畫經濟條件下的維持生產階段（1957年-1992年）
特徵：名副其實的“吃飯”經濟，在管理上有著一套於吃飯”經濟非常和諧的“大鍋飯”粗放管理形式，其主要特徵是：濃厚的地域色彩，傳統的人情理念，占統治地位的經驗化管理。
改革開放後的發展起步階段（1992年-1996年）特徵：以易地擴建為主要標誌，第一期工程投產後，生產規模增加了1.5倍，並為後續發展完成了廠房、基礎設施建設。管理上實行了嚴管為主要特徵的半軍事化管理。產品質量、企業信譽等也都產生了質的變化。 高速發展階段（1997年）特徵：以1997年的所有制改造為標誌。在公司內部，股份制、合資等多種所有制形式並存，大大激發了企業發展的活力，最佳化了公司的資源配置，公司以每年近30%的速度高速發展，同時形成了具有昌泰特色的企業文化。
昌泰發展的歷程
1957年，昌泰公司的前身--安陽縣棉桿皮水冶紡織實驗場在安陽縣水冶鎮成立，經過多次遷址組合，最終由國家無償調撥5000枚舊紗錠，才建立起了真正意義上的現代紡織工業，並成為安陽縣地方國有企業。後經過幾次擴建，截止1992年，昌泰公司的前身安陽縣棉紡織廠有紗錠25000枚，職工1200餘人。在河南這樣一個紡織大省，安陽縣棉紡廠一直在廠廠的行業排序的末尾掙扎，隨時有被淘汰的危險。1992年8月7日，乘鄧小平同志南巡講話的東風，安陽縣四大班子召開了會議，決定了安陽縣棉紡織廠易地擴建於現址。1992年12月19日，前身安陽縣棉紡織廠易地擴建工程奠基。1994年5月8日，易地擴建第一期工程30000枚紗錠投產。此後，安陽縣紡織總廠擴建開展了深入持久的學“淇棉”活動，引入以“嚴管”為主要特徵的半軍事化管理模式，頒布了以勞動紀律管理十項規定（“十大禁令”）為代表的一系列規章制度，以軍事化管理總攬全局，生產管理、質量管理、設備管理等也產生了質的飛躍，初步形成了具有鮮明特色的全新管理模式。此後的幾年，在河南省紡織行業的產品質量排隊中，安陽縣紡織總廠的產品一直處於第一，第二的領先水平，產品逐步打入廣東、江浙沿海市場，企業效益也逐年遞增。
1996年11月，申永榮就任安陽縣紡織總廠廠長。上任不久，申永榮即將提出“南學新飛、北學邯鋼”，在全廠推廣以“雙竟雙高”為主要內容的新飛經驗和以“成本倒算”為主要特徵的邯鋼經驗，制定並實施了“購物招標，三權分離”的物資採購原則。產品成本幅度下降；實行了“能者上，平者讓，庸者下，不上就下”的用人制度，實現了管理人員隊伍的動態管理和整體最佳化。一年以後的1997年11月26日，安陽縣紡織總廠在地方國有企業中第一個退出了“國家隊”，成功改制為股份制企業，申永當選為昌泰紡織有限責任公司董事長並就任總經理，企業從此走上了高速發展的快車道。
2000年，昌泰公司擴股1000萬元，對原有設備和基礎設施進行大規模技術改造。
2001年，昌泰公司與廣東嘉樺製衣公司合資成立了金基（氣流紡紗）公司
2002年,昌泰公司再次擴股，成立了獨立核算的子公司---金泰紡織有限公司。
2003年昌泰紡織公司與永興鋼鐵公司強強聯合，合資籌建了5萬枚紗錠的永泰紡織有限責任。昌泰公司擁有了安陽、水冶、金基、金泰、永泰五個分公司，生產規模20萬紗錠，初步形成了集團化管理的雛形。
2003年隆重召開第三屆股東代表大會，申永榮再次當選為董事長。
2005年8月30日，昌泰公司華泰分公司剪彩投產。
2006年5月20日，昌泰公司華泰分公司二期工程剪彩。
2006年11月29日，昌泰紡織三期工程（6萬紗錠規模）破牆土動工。
2008年，昌泰紡織與安陽智遠公司資產重組案確定,以新任董事長孟福田為首的昌紡織破繭重生。
