1、原創性檢驗
優秀的戰略在於其原創性。但是,在實踐中要特別注意把握創新的程度,因為過度的創新可能會偏離主題,甚至會形成荒唐不合邏輯的想法。
2、目標性檢驗
即考察所提戰略是否試圖達到企業所設定的目標。儘管很難對目標進行定義,但是,目標性檢驗還是合理的、可行的。對目標的定義可能包括企業領導人及其利益相關人員的雄心或欲望。
3、靈活性檢驗
良好的戰略應該具有一定的靈活性,以使企業能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發展變化進行調整,以適應不斷變化的環境。戰略不應該不顧環境和資源的可能變化而將企業鎖定在未來。
4、邏輯一致性檢驗
戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎,以清晰且合乎邏輯的方式表達。
5、風險和資源檢驗
戰略所含風險和所需資源應該與企業總體目標相一致,並且可以驗證。對於企業整體來說,風險水平和所需資源是合理的、可以接受的。這裡所說的資源不僅僅包括貨幣,還包括所需要的人員和技能。