人物簡介
1999年12月開始擔任網易公司董事，2001年9月出任網易公司代理執行長。2000年7月至2001年9月出任英普達科技咨訊有限公司財務長。在此之前，孫先生是百富勤融資有限公司助理董事。孫先生擁有逾十年的大中華地區企業融資的工作經驗。孫先生被美國商業周刊評為25位“2003年亞洲之星”之一。於2005年9月18日辭世。
網易工作
孫德棣美國《商業周刊》公布的“2003年度25位亞洲新星”中，網易代理CEO孫德棣的入選，孫德棣2001年9月擔任代理CEO時，網易正面臨著會計醜聞，訴訟的壓力，要求其退市的威脅，讓人懷疑這個公司還能不能存活下去。入主網易一年半的時間，孫德棣至少解決了網易被起訴的問題，公司股票又在納斯達克交易了，而且網易還走向盈利，在過去3個月中股票上升了3倍。毫無起色的廣告收入，使其成為一度狂熱的投資者所迴避的對象。2001年8月，這家納斯達克上市公司的股價跌至0.53美元，還不到15.50美元發行價的4%.更糟糕的是，在網易暴出公司曾誤報收入後，一個投資者團體對其提起集體訴訟。就此展開調查，使網易錯過了向納斯達克提交收益報告的限期，並導致其股票在2001年最後4個月停牌。
而在網易首席執行長和首席營運長相繼換人後，公司管理陷入混亂。孫德棣坦言，那是一個困難時刻，事實上，正是由於成功地使網易化險為夷，孫德棣才會成為《商業周刊》25位亞洲新星之一。回顧這段經歷，孫德棣更願意把它歸功於網易的管理團隊，而非自己單槍匹馬所為。網易的浴火重生，與孫德棣及其管理團隊的幾大糾錯決策息息相關。
做事方法
1、強化內部管理，建立規範化管理系統。孫德棣認為，內部管理強化主要在兩方面：一是提高工作效率，二是加強管理透明度，讓每位員工很清楚公司的政策。網易其中一個挽救舉措就是開始執行保守的財務制度。比如，預付款形式的廣告收入、廣告贈送以及對廣告有補充協定的契約都是嚴格控制。
2、最主要是要先知道問題的原因，然後是對症下藥。我們加強了內部管理，在財務上強調系統化去降低同樣問題再次發生，我們採取應對措施和系統的改良，給美國納斯達克長期解釋，讓我們的股票重新復牌。
3、建立健全純潔的管理團隊。由於人事動盪曾給網易帶來較大的衝擊，網易開始拋棄當時流行的所謂夢幻組合，搭建更務實，具有共同遠景的管理團隊。比如，孫德棣曾是網易的一名董事，網易CFO李廷斌字是網易的前財務總監，負責網易無線事業部的高級副總裁梁均曾是丁磊1997年創業時的合作夥伴之一。
4、提前一步實現收入多元化。這一點更多是受網易創始人丁磊的指點。由於是搞技術出身，丁磊的精力大多鋪在技術問題而非日常管理上。丁磊關注線上遊戲和簡訊業務等非廣告類收入，是比其競爭對手意識到這是一個贏利機會之前很久的事。
5、這種長時間的觀察，使孫在管理上非常重視流程、內部管理等。孫德棣對自己的管理風格概括為：誠信、務實、創新。一職業精神去管理，我們不是在做宣傳，我們是踏實在做公司，為客戶提供最滿意的服務。
管理理念
孫德棣網易的新經營策略很簡單，將數目巨大的網民變為有價值的客戶。孫德棣說：通過提供給他們的產品服務，應該是未來主要的營收方向。和另兩大入口網站的策略不同，網易的經理不只在內容上下功夫，而且把目光轉向如何從1.23億用戶身上賺錢，而這是通過多種突進實現的。最重要的是網易找到了其他賺錢途徑。在公司總收入中，廣告業務僅占10%；電子商務及其他服務則是重頭戲，所占比例達到了48%.第一季度電子商務及其他服務方面的收入為1.06億元人民幣（1280萬美元），較上一季度的8310萬元人民幣1000萬美元增長27.4%較去年同期的200萬元人民幣240萬美元增長729.7%.這主要是由於用戶對網易自主開發的線上遊戲《大話西遊2.0》的興趣日益增加，以及無線簡訊業務的平穩增長。
孫德棣向《財經時報》透露：未來的競爭主要會在非廣告業務上。我們正在全方位發展，主要做的是簡訊，彩信我們從4月已經開始推出，未來的2.5G、3G開始普及，也會帶來更多商機，潛在的機會還是很大的，我們還在經營兩款遊戲，我們開發一些新的遊戲可以在未來1年內推出。但孫德棣仍面臨重要挑戰，一方面，網易的兩大競爭對手——新浪、搜狐對其虎視眈眈，競爭激烈；另一方面，也有投資人認為，儘管網易廣告收入比例很小，但高達40%的手機簡訊收入，仍然是其收益多元化的瓶頸。而一些分析師認為，網易部分簡訊與網路遊戲業務存在一定的政策風險，社會爭議較大。
人物去世
2005年9月20日，網易(NASDAQ: NTES)今天沉痛宣布公司代理執行長孫德棣先生於2005年9月18日辭世，享年38歲。
