季文忠

材料足跡和問題足跡之分析法。 商業模式創新之價值鏈分析法。 陳安之國際訓練機構高級講師

人物簡介

從總裁秘書，到業務支持團隊建設，再到項目建設，經歷了生產過剩、交貨延期、質量缺失、項目超支、項目延期等等問題，每天都積極挑戰這些問題，運用方法解決這些問題，終有所得，學得JIT，6Sigma，TOC理論套用之精髓，與實際相結合，使其效用更大化，解決和避免公司“生產過剩、等待、運輸、不必要的動作、不必要的存貨、不適當的處理過程、過失”七大損失。

培訓特長

精益思想之――看板管理，5S管理，標準時間管理，標準作業管理。
TOC思想之――“鼓――緩衝――繩子”等約束管理，非充分吸收成本法會計管理。
材料足跡和問題足跡之分析法。
商業模式創新之價值鏈分析法。

授課風格

通俗易懂，實用性和實際可操作性強，學了就可以用。
培訓過的企業
中電電氣集團有限公司，特一（上海）新材料有限公司，上海德耐爾壓縮機械有限公司

獲得榮譽

四川風浪科技高級管理師
今朝成功網高級行銷講師
陳安之國際訓練機構高級講師