亞光公司主要生產病理用的醫療器械產品。具體有生物組織脫水機、組織包埋機、攤烤片機、染色機、圖文分析系統、製片機、液基耗材等十大類產品，計二十多個品種。
亞光公司具有二十幾年的醫用化驗和基礎設備器具的研製開發經驗，在創始人、湖北省有突出貢獻的中青年專家、獲國務院津貼的高級工程師-----孟廣壽董事長的帶領下，研製開發新技術產品20多項，擁有國家專利技術18項，公司已通過ISO9001質量管理體系認證，是湖北高新技術企業，其“亞光”牌病理設備已是國內醫療器械行業中的知名品牌，產品行銷全國二十餘個省、地區，出口中東、非洲等10餘個國家，市場占有率居國內同行業之首。
亞光醫用電子技術有限公司原是湖北職院醫學分院下屬的一家醫用器械研究所，2005年實行民營化改制後與湖北職院脫鉤，現在主要研發、生產ZT系列生物組織脫水機。公司註冊資金100萬元，職工57人。近年來，企業重視新產品研發，ZT系列產品升級加快，並在全國同行業中一直保持著領先水平。到今年一季度，公司研發生產的病理系列產品達9類22個型號，國內用戶3000餘家，部分產品還打入東南亞市場。預計今年實現銷售收入1600萬元，利稅200萬元。今年1至5月，企業已完成產值565萬元，銷售額近538.6萬元，並躋身我省高新企業行列。
亞光醫用電子技術有限公司作為我市從事研發生產病理系列醫療產品的企業，產品曾獲國家科技進步三等獎，其市場前景看好，但多年來，由於種種原因，企業發展不夠，生產規模有限。
一是惡性競爭阻礙發展。1997年前，孝感市區生產醫療電子企業只有亞光和宏業兩家，2006年後，同類企業增至9家。新增企業的法人原來都是亞光和宏業的管理層幹部，他們利用在原企業掌握的技術另立門戶，組織生產同類產品。他們採取類似傾銷的辦法，與老東家展開競爭，導致醫用電子產品附加值成倍縮水。
二是改制不徹底影響發展。2005年亞光公司改制時，共接收員工50餘人，其中，11人為湖北職院職工編制，40人為臨時聘用員工。這些人養老保險由誰埋單，改制檔案中並沒有明確規定，而現在職工都吵著要企業辦理養老保險。企業認為，11名職院編制人員雖然目前工作在亞光，但人事關係仍在原單位，其養老保險理應由職院來買。另外，隨著產品技術含量的提升，亞光員工勞動技能老化嚴重，有的已無法適應生產要求，需要培訓提高，需要及時補充新員工。然而，現在職工進出調整成了企業最大的難事。如去年，亞光試圖解聘一名員工，員工抗訴後，有關部門竟作出了亞光補償3萬元的裁決，這讓企業哭笑不得。
三是稅賦不公平鉗制發展。在現有的9家企業中，只有兩家企業按一般納稅人納稅，執行稅率為17%，其餘企業則按小規模納稅人納稅，執行稅率為5%。這個政策雖說依據充足，也並非針對亞光而來，但客觀上起到了激勵保護小企業和打壓大企業的作用。這也是稅務部門始料未及的。
四是融資困難制約發展。我市銀行對類似亞光這樣的中小企業貸款門檻設定極高，貸款很不容易。而醫療器械產品銷售具有季節性特點，年末歲初時訂單相對集中，需求旺盛，資金需求量大。由於缺少資金，去年亞光共捨棄了30多份訂單。據了解，亞光公司在銀行至今沒有分文的貸款，其發展主要靠吸納社會遊資，不僅成本高，且額度十分有限。
五是無固定場地限制發展。多年來，亞光公司靠租借場地生產，廠無定所。為改善企業形象，加快發展，去年亞光股東會形成共識，擬在市開發區徵用土地新建廠房，但因融資問題不能解決，至今手續沒有跑下來。
針對以上問題，今年以來，我先後兩次到亞光公司、市國稅局、勞動局，調研座談，了解現狀，聽取意見，協調關係，化解矛盾。如市國稅局張永國同志針對企業反映的稅賦環境不平等問題，主動找亞光老總談心，解答相關政策，提出發展建議，並把亞光作為長期結對聯繫企業看待。對此企業感到滿意。市勞動部門針對企業勞動用工方面存在的突出問題主動介入，開會研究，配合企業理順勞動用工關係。亞光公司還根據我的建議，制定了企業發展三年規劃，並從完善分配製度，著力產品研發，加強產品宣傳，強化內部管理入手，狠抓產品品質提升，狠抓企業人才的穩定，狠抓國內外市場開拓，取得了顯著的效果。
