簡介
孕嬰童孕嬰童可細分為孕婦（10個月）、產婦（6個月）、嬰兒（0-1歲）、幼童（1-3歲）、小童（4-6歲）、中童（7-12歲）、大童（13-16歲）。
以0~6歲年齡段為例，中國6歲以下兒童約1.71億，城鎮兒童總數約7700萬，零售市場數據顯示兒童用品家庭月消費額900多元。城鎮嬰童用品市場年消費總額是690億。加上農村兒童用品市場及高速發展的孕產婦用品市場，現階段中國0~6歲孕嬰童產業市場零售總額高達1000億。
按現有的人口推算，中國的最高出生率大約出現在2016年，人口峰值為2028年，該時期中國也將迎來第五輪“嬰兒潮”。換言之，中國孕嬰童產業尚有20多年的牛市，市場容量逐步增至2500~3000億元的龐然規模。
行業狀況
孕嬰童21世紀初，中國的生育率在1％左右，全國孕婦人數在1300萬－1400萬，中國孕婦服飾人均消費46元。第五次人口普查統計公告：中國大陸0-3歲新生兒用品家庭月消費達900多元左右。現在大中城市兒童的每年花費已經達到了8000--10000元。
《中國童裝產業發展研究報告》：城鎮居民對童裝的消費量近年年增長率為26.5％。需求量在8億件左右，每年仍將以8％左右的速度遞增。現在每個家庭都是只有一個孩子，對於心肝寶貝的投資，雙親自然不在話下，包括雙方的祖父母和外祖父母，就出現了“六個錢包”聚集的傾向；在極端的情況下，加上沒有孩子的叔父（伯父）、叔母（伯母），也會出現“六個錢包＋”的現象。雖然嬰兒的數目在減少，但是投資在每個嬰兒身上的花費卻在不斷增加。預計到2015年，將達10000億元以上的市場容量。
多數業內人士都認為，整個孕嬰童市場的需求會真正在2016-2020年才有一個階段性的爆發，在此前則呈現出較為平穩的增長。
發展前景
服裝
有分析數據指出，2010年中國嬰幼兒服飾市場規模已達348億元。國家統計局發布的《2012-2015童裝產業報告》顯示，童裝產業產值年增長率可達25%至30%，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達到2279.8億元。而“單獨二孩”政策的放開，更為童裝市場的發展帶來新動力。
早教
孕嬰童隨著各早教品牌在中國市場的推廣，越來越多的家庭開始認可並接受早教。那些曾經上過早教的家長，因為第一個孩子受益了，看到了早教的效果，也讓第二個孩子上早教課。也有一部分家長因為第一個孩子沒有上過早教，沒有養得很好，因此二胎的時候希望有個彌補。從早教中心的情況來看，二胎媽媽的比例很高，往往他們更注重早教，很早就開始讓寶寶上早教課了。
零售業
受電商衝擊和零售業低迷的大環境的影響，百貨、購物中心等實體零售業在打造體驗經濟方面不約而同地將早教培訓、兒童體驗館等作為重頭戲。
有分析人士指出，中國已成為僅次於美國的母嬰童產品消費大國，年產值5000億元以上，並且每年以20%-25%的幅度增長，發展勢頭迅猛，有望超越美國位居首位。毋庸置疑，孩子的健康成長，是父母長輩最為關心的問題。孩子作為家庭的中心，其消費行為會帶動其他家庭成員，成為拉動家庭消費的主要動力，兒童業態不僅會帶動客流，還將進一步提升零售、餐飲、娛樂等業態。圍繞著兒童產業為中心進行不斷延伸的消費模式和習慣已經成為新的家庭購物推動力，整個兒童主題集群正閃耀著無限的燦爛前景。
乳業
按照新生兒年增長9%—19%的速度，若同時考慮奶粉餵養比例上升的因素，預計國內嬰幼兒奶粉市場的年增量約為10%—20%。以2012年的數據為例，當年中國奶粉市場銷售額約為385億元，這意味著每年國內嬰幼兒奶粉市場擴容量約為38.5億—77億元。這部分擴容的需求已經引起中外多家奶粉巨頭關注，紛紛加快布局“占位”。
華泰證券分析師認為，大城市家庭因經濟壓力、父母不在身邊等因素，生育意願低於中小城市。相較外資品牌在一二線城市的高占有率，國產奶粉的市場已經下沉到三四線城市，並在三四線城市和鄉鎮的市場占有率遠高於進口品牌奶粉。因此，隨著今後中小城市新生兒比例的增加，國產品牌奶粉將在本次行業容量拐點式增長中享受更大的份額。
日化
紙尿褲作為快消品，是嬰童產業里市場規模最大的產品之一。根據海通證券研究報告，近年來，中國嬰兒紙尿褲產品的市場滲透率32.3%(2010年數據)，遠低於世界平均水平，未來發展空間巨大。對於這一政策紅利，跨國日化企業已經搶先開始行動。
與紙尿褲相比，母嬰日化產品的市場雖然算不上龐大，但對於本土日化企業來說也具有非同一般的吸引力。2013年8月份，上海家化推出嬰童品牌“啟初”，成為中國本土誕生的第一個專業0-3歲嬰幼兒個人護理品品牌；在渠道方面，上海家化除利用好傳統的銷售渠道之外，也對母嬰專營店有所布局。廣東本土最重要的日化企業之一立白集團相關負責人也早有對外表示，未來將加大對嬰童日化市場的投入，因為這屬於高利潤產品的序列。
存在問題
孕嬰童1、整個行業缺少標準。就像酒店有星級標準，大賣場有品類管理，商品要配備多少，多少個品牌、多少個單品，都沒有可以參照的標準。
2、人力資源問題將是嬰童行業發展的重大瓶頸。很多企業最為關注的是基層員工的流失率、員工的薪資待遇、勞資糾紛，而卻忽略中高層管理人員的崗位匹配度和勝任力的問題。人才短缺將是嬰童行業發展的重大瓶頸。
3、供應鏈無法匹配。供應鏈問題直接制約我們渠道商和零售連鎖企業的發展，尤為突出的是在嬰童裝類供應鏈。比如：渠道商跨城市經營時會很難做，××公司總共有100多家店。
3、在多個城市都有自己的店。但是嬰童零售連鎖店在商品供應跟不上，而且地區差異太大，每個地區的風土人情、生活習慣也不一樣。這個東西在這個城市好賣，在另外一個城市就不好賣，怎么來整合。在未來十年，供應鏈的研究與發展是很重要的。
4、產品質量存在很大隱患，母嬰健康令人擔憂。如今嬰童行業的戰火已經逐步蔓延到三四級城市，網路零售風生水起，與傳統零售“勢同水火”將逐步形成，資本逐步進入，轉型、併購、上市，開始逐步讓整個行業有點發瘋。
