“威獅”品牌國際化的成功，自然有其特殊背景。成功是不可以複製的，但成功是可以借鑑的。中國捲菸品牌要實現成功“走出去”戰略，從品牌文化角度而言，需要解決以下幾個問題。
一是如何實現中國文化與當地文化接軌。東方文化有博大精深，主張內斂、包容，西方文化張揚個性、奔放、自由，二者如何有效結合，將是一道重要課題。當然，如果“威獅”品牌早在80年代進入中國，以“Let’sgowest”加以注釋，很容易讓國人理解為“讓我們歸西吧”，這是絕對不能出現的歧異。因此，文化差異需要慎重考慮。
二是企業品牌文化與當地文化的結合。國際品牌文化內涵一般都具中性特點，不代表任何文化傾向，尤其是道德傾向。但這不代表這種品牌文化沒有個性，這需要通過當地容易接受，而且具有個性的媒介載體予以體現。比如，“威獅”品牌在俄羅斯市場就是通過女人喜歡三五人到市場採購廚具平面做廣告；在英國市場，就採取年輕人喜歡到戶外看足球比賽等載體進行有效的結合。
三是品牌文化在國際化進程中要保持一致性。品牌的核心價值不僅要在時間上保持連貫性，而且在空間上也要保持一致性。當前，國內相當多的品牌文化核心內涵一是個性不明顯，二是所倡導的文化內涵與實際做法不一致，比如產品包裝、副品牌名、宣傳媒介根本就是毫無關係。中國捲菸市場還不是一個成熟的捲菸市場，如果在成熟的捲菸市場下進行規範的運作，需要在觀念上調整。“威獅”品牌在國際市場上始終強調一個主題—“新”，這是值得借鑑的地方。
個人簡介：姚日來，工商管理碩士，紅塔集團戰略研究員，《銷售與市場》菸草專刊特約撰稿人，菸草線上專欄專家，國內多家機構特聘培訓講師，玉溪聶耳書城大講壇專家組成員。曾擔任清華大學職業經理人訓練中心昆明班教練，北京遠京管理研究中心培訓部主任，西南負責人。有著豐富的企業培訓和管理諮詢經驗，曾為紅塔集團、玉溪市安全生產監督管理局、雲南省人事廳、四川菸草、江西菸草、昆明鐵路局、雲南包裝廠、昆明世昌經貿、昆明泰麗國際酒店、河北駝馬集團等幾十家企業組織內訓和管理諮詢。詳細了解請“google”或“百度”姚日來。
