內容
(一)組織機構和領導工作。在兵工廠的管理工作中,較好地體現了互相制約和平衡的原則。
(二)部件儲存。這有助於實行裝配線作業和精確計算存貨,節省時間和勞力,加快了安裝船隻的速度。
(三)裝配線生產。兵工廠在安裝艦船時採用了類似於現代裝配線生產的制度,生產效率很高。
(四)部件標準化。
(五)會計控制。兵工廠的會計制度使它能追蹤並評價所有的費用,進行管理控制。
(六)存貨控制。由專人負責檢查並由專人記錄。
(七)成本控制。兵工廠還利用成本控制和計量方法來幫助作出管理決策。
(八)人事管理。兵工廠有嚴密的人事管理制度,嚴格規定上下工和工間休息的時間,等等。