內容簡介
本書基於作者40多年矩陣組織的研究經驗，由淺入深地介紹了幾種矩陣組織管理形式，詮釋了如何在紛繁複雜的商業環境中綜合管理矩陣組織。此外，本書實踐性案例頗多，特別是像IBM、寶潔等這些國際化的大型公司實例。通過這些具體案例，作者分析了矩陣管理中的戰略、結構、流程、人員和獎勵制度等方面的成功實踐，這些對於中國企業的規模化經營和跨國運營具有很強的指導意義。
作者簡介
傑伊·R.加爾布雷斯 瑞士洛桑國際管理髮展學院榮譽退休教授，美國南加州大學高效組織中心高級研究員。他曾合著有Designing the GlobN Corporation，Designing Your Organization等多部作品。
目錄
第一部分 簡單矩陣組織
第1章 簡單矩陣結構
二維結構
公司職能
銷售組織矩陣
製藥業研發實驗室實例
總結
第2章 雙頭銜模式
什麼是雙頭銜模式
雙頭銜模式的實例
皇家殼牌
克萊斯勒
總結
第3章 接力棒模式
消費品模式
