圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第2版 (2007年11月1日)
平裝: 214頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7301067569
條形碼: 9787301067567
尺寸: 23.8 x 17.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
內容簡介
生產作業管理是生產型企業最重要的管理內容，因而也是生產型企業中的職業經理人最需要掌握的管理技能。本書旨在幫助經理人提高生產作業管理水平，全書系統介紹了建立生產系統、工作設計與研究、編制生產計畫、生產調度管理、生產技術管理、產品質量管理等方面的知識。經理人將從中了解生產作業管理的相關知識，掌握改進生產作業管理的途徑、方法，同時針對生產作業管理中存在的問題，有的話矢地加以改進，逐步促進企業生產管理走上規範化、科學化轉道。
媒體評論
序
中國企業面臨的難題之一是管理問題。管理之所以成為一門學問，因為它是科學與藝術的統一。科學的內容就帶有一定程度的規律性，總體上比較清晰和明了，是可以由管理學類的書刊來梳理、記載和表現的。而藝術的東西則更多來自於實踐，只有在實踐中才能體味、才能得到培養和檢驗。所以，理解和掌握企業管理的精髓，就不能僅僅停留在書本上，而必須與實踐相結合方有可能。也正是在這個前提下，我們才能正確理解和看待管理學類書籍的作用。
那些記載在書中的道理，應該說有很多內容是經過實踐檢驗、在實踐基礎上總結和提煉出來的。這樣的管理學書，讀者讀了應該有所啟發，也僅僅是啟發，假如直接拿它來指導處理具體事情，則未必能行的通。非得真正辦過企業、做過實際管理工作的人，才能真正體會管理理論的精當與奧妙，並用這些理論來指導自己的企業管理實踐。
其實，就我個人的體會，做企業的管理有些像做中餐。兩者相似之處在於，對藝術性有相當高的要求。名廚與庸廚的區別，就在"分寸"二字上。若想找準火候的關鍵點，主要憑經驗的積累來獲得，而非菜譜上所標明的"幾分鐘到幾成熟"那么簡單。僅一個"酌量加鹽少許"就能從根本上改變一道菜的口味與滋味，但是若想將這個"酌量少許"的程度拿捏準確，非得相當的灶前實踐不能養成。企業管理的規律與這其中的道理有相似之處。其實，MBA教育中對管理理論的學習也是如此，只有那些做過企業、有過企業管理實踐的學員，才能從MBA的管理教育中汲取到直接的營養，那些沒有企業運作經驗的人學習管理理論多少覺得隔著一層，不可能馬上弄得很明白。
此外，即便是擁有企業管理實踐經驗的人，在閱讀管理類書籍的時候也要善於汲取。好的管理類書刊能夠對管理實踐經驗進行精煉的、全面而系統的提升，能夠表現和捕捉到管理理論中帶有一般性的、精髓性的東西。條目式的問答手冊在閱讀的時候有兩點要注意。不同類型的企業面臨的管理問題會有很大差異，這種差異在具體業務模式方面體現的尤為明顯，另外一方面，任何一個企業都是一個組織系統，企業的管理問題也必須依靠整體的系統設計來解決。因此，對於企業管理實踐一線的經理人，只有勤於實踐，善於學習，才能準確把握企業管理的精髓，進而實現自身職業化素質的提升。
2003年12月
目錄
第一章 生產系統建立
技能點l：如何計算生產能力
技能點2：如何制定生產能力規劃方案
技能點3：如何評估生產能力規劃方案
技能點4：如何進行設施選址
技能點5：如何進行廠區布置
技能點6：如何進行製程布置
技能點7：如何進行混合設施布置
第二章 工作設計與研究
技能點1：如何確定工作設計的環境影響因素
技能點2：如何使用生產標準
技能點3：如何準確測算標準工時
技能點4：如何計算生產寬放時間
技能點5：如何進行勞動作業測定
技能點6：如何設計生產作業過程的勞動組織
技能點7：如何進行工作研究
第三章 生產計畫管理
技能點l：如何選擇生產作業計畫指標
技能點2：如何編制生產作業計畫
技能點3：如何確定生產周期
技能點4：如何編制車間作業計畫
技能點5：如何確定產品生產交期
技能點6：如何製作生產進度表
技能點7：如何控制生產進度
第四章 生產調度管理
技能點l：如何制定生產調度工作程式
技能點2：如何實現組織均衡生產
技能點3：如何制定調度工作匯報制度
技能點4：如何召開生產調度會議
技能點5：如何編制生產調度運行表
技能點6：如何處理生產調度業務
技能點7：如何評估生產調度工作
生產技術管理
技能點1：如何確定產品工藝過程設計的影響因素
技能點2：如何實施產品工藝過程設計
技能點3：如何掌握流水線設計過程
技能點4：如何實施工序平衡
技能點5：如何實施產品工藝標準化
技能點6：如何選擇生產工藝方案
……
