內容介紹《職業經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑑吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業管理工作的標準與國際化提供了系統的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供了簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通用技能、領導發展、人力資源、行銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題。 作品目錄第一章建立人本管理理念技能點1：如何理解人本管理理念技能點2：如何全面實施人本管理制度技能點3：如何正確設計企業人本管理模式技能點4：如何科學界定人才概念技能點5：如何樹立人力資本觀念
人本管理是以人為本的管理制度和方式。把員工作為組織最重要的資源，以組織、員工及利益相關者的需求最大滿足與調和為切入點，通過激勵、培訓、領導等管理手段，充...
版本一 思想理論 概念 四個階段 限制條件企業人本文化的建設是一項系統工程，只有完成由理論到實踐的轉化，落實到企業全體幹部員工的實際行動中，實現具體操作化，才能真正發揮其作用。 5．實現由粗放型...
企業人本文化的實質 企業人本文化的功能 企業人本文化的六個轉變進入21世紀之後，科學技術的突飛猛進，加速了知識經濟時代的到來，強化了人們對人力資源價值的全方位關注，也促使我們深入思考人本會計學的建立。
一、概述： 二、關於人本會計的涵義與特徵 三、關於人本會計的理論基礎人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的...
內涵及認識 延伸出的原則 實現的方式 考慮因素人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調研的基礎上，提出的一整套幫助企業管理員工和服務的工具和流程
概述 六西格瑪的區別 產生 運用 實例分析馮芳（Feng fang)，漢族，湖北大冶人，現任北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、高級諮詢顧問、高級培訓師。
人物簡介 專長領域 擅長行業 授課特點 服務客戶《中國企業導師李強—人本管理秘訓》是李強出版的書籍，2003年出版。
作者簡介 企業培訓內容 培訓方式 相關詞條 參考資料《人本教練研究中心繫列叢書:人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧等內容，對於人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越...
基本介紹 專業推薦 圖書目錄 後記 序言如果把經濟整體拆分為一個個經濟個體。 （式1）這裡，質量m是第m個經濟個體的淨產出（淨產出=產出-成本）。 這個經濟個體可以是自然人，可以是法人。
