內容介紹
企業已給培訓部門大筆的培訓運作資金，面對培訓計畫和目標，怎樣做到不辱使命？這是不少做培訓的人員都面臨的壓力。在培訓實施過程中，總會有無法預料的情況發生。本方案會告訴你，如何從容應對在培訓實施中所面臨的問題，以及萬一出現突發事件時有效的處理方法。中國企業的培訓事業剛剛起步，培訓變得時髦是這兩年的事情，而中國的培訓經理幾乎都面臨著從零開始學習培訓理論、培訓操作和培訓組織等等所有關於培訓的知識。培訓管理（組織）者和被培訓者處在同一條水平線上，其面臨的工作難度可想而知。作品目錄
第1章 第一關――獲得管理者的支持1 如何擺平培訓“無用論”
2 培訓這玩藝兒，是培訓部門的事
第2章 第二關――找到合適的課程
1 流行的，就是好的嗎
2 尋找課程的路徑
3 如何做份課程自助餐
第3章 第三關――找到好的培訓師
1 評估培訓師
2 如何培養自己的培訓師
3 如何外請到合適的培訓師
4 這個培訓師不合適，怎么辦
第4章 第四關――安排受訓者
……
第5章 第五關――選好場所和媒體工具
……
第6章 第六關――提供後勤與安全保障
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