內容介紹
前言：
在編寫本書的兩個月里，正值SARS爆發的時間。“非典”讓世界高度關注，不僅因為它傳梁性高、有一定的病死率，更主要是因為它目前沒有特效藥。
聯想到我們本書探討的主題－領導，一個組織是否能取得長足的發展，領導起關鍵作用。世上有沒有一種特效藥能使你前一天服用，第二天就能成為一位成功的管理者呢？似乎沒有。領導時組織的重要性，以及目前沒有一劑領導力特效藥，使“如何成為高效領導”的話題備受世人關注。
沒有特效藥， SARS就不可防、不可治嗎？北京市在SARS高峰期每日新增臨床診斷病例曾達160餘例，三周之後的今天，新增臨床診斷病例10餘例/天。是什麼強扭黑色的上升勢頭？細細回憶我們共同走過的歷程，是一種“非典型”的療法——良好的衛生習慣、鍛鍊身體增強免疫力、積極開朗的態度、全社會的愛心關懷以及及時的診治。
沒有一夜就可以練就超級領導力的“葵花寶典”，領導力的培養就沒有可遵循的規律了嗎？大量實踐及研究表明，領導力可以通過科學的學習和實踐，與日俱增。這種“非典型”修煉的基本步驟是：
角色自知－夯實基礎－獲取工具－實踐管理－不斷提升
本書將就這種“非典型”領導力修煉進行指導。
本書的運用範圍——所有帶隊伍的人以及幫助帶隊伍的人！
作者介紹
胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學院特聘高級培訓師。先後擔任台灣頂新集團、華邦食品、中國遠大集團行銷主管、人力資源經理，金山軟體、中科大洋及科寶公司人力資源總監。胡斌先生在工作分析、職業化建設、績效管理、培訓發展、員工關係等人力資源管理的不同
作品目錄
自知篇
第1章 困惑與挑戰
新任主管常犯的6個錯誤
新時代領導者面臨的挑戰
新型管理的立足點——適應環境的變化
新型管理方式
第2章 新時代最具生命力的組織形式——團隊
時代呼喚團隊
團隊的力量源
高績效團隊的特點
構建高績效團隊
熟悉帶動團隊的技能
建立一個團隊導向的部門
培育你的團隊
團隊改進自測
第3章 團隊領導的角色認知
對主管的期望
管理層對主管的期望
員工對主管的期望
主管的基礎工作
規劃者
運營者
溝通者
團隊領袖
教練員
團隊中的骨幹成員
對主管的更高要求
團隊建設
願景管理
績效管理
職責管理
變革管理
發展管理
從新手到行家
3個月：明確工作職責
3-12個月：做一個教練
1-2年：資源調度專家
2年以上：真正的團隊領導
第4章 團隊領導的個人魅力
基礎篇
第5章 識別文化
第6章 識別上級
第7章 識別同僚
第8章 識別團隊成員
第9章 啟動一個團隊
工具篇
第10章 高效會議
第11章 下達命令的技巧
第12章 壓力管理技巧
第13章 溝通技巧
第14章 指責和讚揚的技巧
第15章 授權技巧
第16章 衝突管理技巧
管理篇
第17章 組織管理
第18章 控制管理
第19章 計畫管理
成長篇
第20章 激勵團隊
第21章 輔導團隊成員
第22章 評估團隊發展
第23章 管理者自我發展
