圖書信息
出版社: 中國城市出版社; 第1版 (2006年9月1日)
平裝: 204頁
開本: 16開
ISBN: 7507417581
條形碼: 9787507417586
尺寸: 22 x 15.1 x 1.6 cm
重量: 340 g
內容簡介
中國的太極理論體現是陰陽、黑白、動靜、和諧的辯證思想，是一種以“生命一體”的觀點來了解萬事物運行的法則，以及對於奧妙的宇宙萬物本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧結晶。
中國人認識和解釋世界的方法可以概括為一句話：“一陰一陽之為道”。這是中國古代哲學一個重要範疇。而陰陽、黑白都是對宇宙互相關聯或對立事物現象的雙方屬性的概括。可以這么說，任何事物都不可能隨意或清楚地分清其性質是陰還是陽，因為陰陽都是事物本質的兩個方面。
太極里有這樣的論述：“道為無極，無極生太極，太極化兩儀，兩儀為陰陽。可見，黑白、陰陽等相對的概念只是同一事物的不同特定屬性。
目錄
序言：最好的管理理論就在中國
第一部分 黑白之道 中國“天人合一”的基本哲學觀點
追求和諧，和而不同
·人法地，地法天，天法道，道法自然
·“道”的本質就是“和諧”
黑白之道，陰陽之母
·一陰一陽之為道
·無極生太極，太極化兩儀
·陰陽黑白處不在
陽不離陰，陰不離陽
·拳打十萬八千遍，一層功夫一層理
·你中有我，我中有你
動之則分，靜之則合
·動靜不失其時
·凡益之道，與時偕行
計白當黑，疏密得當
·通篇布局，棄白守黑
·黑白、疏密、虛實
·一疏一密、變化無窮
無過不及，隨曲就伸
·換種方式，就會別有洞天
·揣而銳之，不可長葆
不偏不倚，忽隱忽視
·美國矽谷的另類神話
·“偏”、“倚”則亡
·空能容物
仰之彌高，俯之彌深
·是瘋子還是奇才
·別用已知看未知
人不知我，我獨知人
·福禍之間有因果
·知因知果心態平
用力日久，豁然貫通
·以苦育德
·精誠所至，水到渠成
第二部分 太極理論 解決現代企業兩難問題的白金法則
用力日久，豁然貫通
·以苦育德
·精誠所至，水到渠成
厚德載物，無往不利
·德行比能力更管用
·“德”為眾善之基
·厚德載物，是以萬物衍生
競爭與合作的矛盾
·沒有了對手，自己還能生存多久
·合作性競爭
·一件事物的兩個方面
制度與文化的衝突
·剛性的制度需要柔性的文化
·文化本身也是一種制度安排
堅定信念與企業變革
·變則通，通則久
·要懂得變與不變的自然轉化
·變在變之先
·不可變革則不變
·該變則必須變
個人利益與團體利益
·利潤分享
·分利貴明
·個人與團體的最佳關係
集中管理與分散經營
·提中間而照顧兩端
·與天地準，故能彌綸天地之道
無限需求與有限資源
·讓不合時宜的項目下馬
·270萬美元，除去阻礙企業發展的人
企業效益與社會責任
·循環經濟
·建造自己的生存沃土
·企業效益與社會責任的“致和”之境
第三部分 戰略決策 無形制約有形，未知決定已知
看清左右某種趨勢的力量
·沒有市場，價高質優也是一種錯誤
·以順f為德
反覆權衡才能明曉利害
·想著總比做著好
·做著總比想著難
想得簡單，做起來複雜
·簡單的是因為有變化才複雜
·一座用紙牌搭成的房子
變法與常法的辯證統一
·違規則亡
·言必信，行必果
不拘常法得妙法
·變與不變中尋找平衡
·反其道而行
兼聽則明，亨通無阻
·讓別人說吧
·蔽於所聞，誤聽必眾
猶豫不決的事最需要當機立斷
·時不待我
·速戰速決
決策的三種境界
·事前須無我，無我則無臆斷
·事中當有我，有我則有主見
·事後應忘我，忘我必能客觀
第四部分 人際變通 有“人”的默契才有“事”的和諧
不拘一格，只講究適合
·人企不適應，有悖太極之道
·雙向選擇，和諧發展
“天、地、人"三才管理之道
·天之互補——沒有完美的員工，只有完美的團隊
·地之剛柔——柔奪人心，剛立規矩
·人之博愛——仁者愛人，同心同力
“貼得緊”比不上合二為一
·把“戰勝別人”改成“戰勝自己”才會雙贏
·適得其職
·一枝獨秀，不是春天
·高明領導是“人才吸鐵石”
·不爭，要從溝通開始
小聰明要靠大智慧墊底
·小聰明要依順於大道
·因為小才會有大
軟法子比硬措施更管用
·“軟法子”的功效
·內涵剛硬而外不顯現
管理的“人我我人"之境
·放心才能省心
·信賴才能產生團結
加點兒油的螺絲更容易擰松
·水性柔順，潤澤萬物
·管理“五行”
第五部分 系統思維 “有為”經營與“無為”管理
上善若水，水善利萬物而不爭
·“不用管”是管理的高境界
橫看成嶺側成峰
·橫著看還是豎著看
·角度不同，結果一定不同
法中有法，法有無法
·以心為本，以德為行
·人無全才，因材而成才
有定事，無定謀
·無始、無終無極
·無極而太極，生生不息
管理的知變之道
·“得道”才能“知變”
·非常時期行非常之事
管理的不變之道
·誠信原則不能變
·企業的“道德長”
求得大同，略存小異
·看清“和合”的必要性
·同與異之間的主與客
大企業與小企業
·大與小之間的和諧管理方式
·大與小的共同生存之道
向老鷹學習——鎖定目標
·萬變不離其宗
“死”制度與“活"執行
·變易、不易、簡易
·如無必要，勿增實體
第六部分 平衡管理 構建企業內部的平衡協調
中醫理論與現代管理
·靠質量與服務贏得零售終端優勢地位
·靠文化內涵與創新保持競爭優勢
動態中求平衡，變化中求適應
·仰觀俯察，可以測其機
·不要忽視社會發展的方向
1%的差異決定99%的不同
·一切皆有可能
·天下之難做於易
唯有合力才能形成效益
·素履之往，幽人貞吉
·本田巧奪美國汽車市場
太極“四象”管理法
·向前一體化與向後一體化
·內部創業
三不平衡管理法
·看不見——“安人”管理法
·聽不到——非禮勿聽之德
·零和原理——做不到的智慧
環環相“扣”才能環環相“促”
·選對池塘釣大魚
·環環相扣才能促進總體和諧
心胸決定眼界，眼界決定思路
·能容、眾歸、才聚、業強
·和諧大同
