簡介
天津萬達商業廣場天津萬達商業廣場由大連萬達集團投資，天津萬達商業廣場有限公司開發建設，於2002年10月開工，2003年11月封頂，並於2003年12月24日開業。天津萬達商業廣場總建築面積15.80萬平方米、總投資額12億元，屬於超大型綜合購物中心。在近兩年SHOPPINGMALL的概念幾乎在國內泛濫的情況下，萬達卻很少炒作SHOPPINGMALL這個概念，反倒成了可圈可點的SHOPPINGMALL項目。
特點
天津萬達商業廣場天津萬達商業廣場地處天津最繁華的商業步行街--和平路金街的北端入口，由一組建築群組成，包括五棟獨立的建築物，引進了包括沃爾瑪、百盛、百安居等國際商業巨頭，在天津的核心商圈萬達商業廣場已成為地標性商業地產項目。天津的和平路－濱江道在2000年改造之後已完全成為封閉的步行商業街，不論是商業建築的密集程度、商業業態的豐富齊全、交通條件，還是歷史的積澱、商業的輻射力，它都是當之無愧的天津的核心商圈，勸業場、濱江商廈、中原百貨、百貨大樓是這個核心商圈最有影響力的傳統商業機構。從1905年和平路商業街形成，這條商業街已經有超過100年的歷史，它記載著天津這座傳統商業城市的興衰沉浮，也記載著它的光榮與夢想。
選擇核心商圈做地標性商業地產項目是萬達在全國各地一致的策略。這種策略的好處是充分地借勢，借了原有商圈的勢。和平路－濱江道商圈由於多年的歷史積澱，有著強大的聚客能力，福安大街的改造使和平路金街的交通條件大為改善，可以直通萬達的交通線路超過20條，在這個基礎上，萬達把嶄新的商業建築設計理念、嶄新的業態組合和消費模式、舒適的購物環境、超大型的停車場帶入這個商圈，萬達商業廣場的出現，改變了原來這個商圈的生態鏈，成了原商圈中最具聚客能力的新的商業中心，對原商圈的人流實現了有效的分流，對原有的商業機構構成了一定的壓力。
組成
目前天津萬達商業廣場由五棟建築組成，分別引入了沃爾瑪、百盛、百安居、國美電器、萬達國際影院等業態。其中，百安居和國美電器都是業態完全單一的專業店，百盛的一樓外店則分別租給了必勝客、天福茗茶、蜂星通訊、浦發自助銀行、星巴克、豪尚豪牛排館;A座的二、三層是沃爾瑪，一樓的內店是宏牛鞋都，外店則分別租給了肯德基、大光明眼鏡、哥弟、永真眼鏡、W.PENG、Kapa、臣臣絲綢、客樂客、美國加州牛肉麵大王、林太郎、中國移動、中國聯通、光大通信、迪信通、大唐通信等客戶;E座的二樓是萬達國際影院以及來自新加坡的大食代美食廣場，一樓的內店是來自哈爾濱的申格體育，外店則分別租給了標準眼鏡、李寧運動服裝、光明眼鏡、世紀經典婚紗攝影、寶島眼鏡、NIKE、米蓋爾、味好家、土大力、巴西烤肉等客戶。
業態分析
天津萬達商業廣場1。從提升萬達商業廣場品牌價值角度看萬達的業態組合，沃爾瑪對提升萬達的整體品牌形象具有標誌性的作用，一提萬達，人們自然地會聯想起沃爾瑪，甚至對於不熟悉商業地產這個行業的普通消費者來講，有相當一部分不知道萬達與沃爾瑪之間的關係，他們只知有沃爾瑪，而不知有萬達，沃爾瑪的形象完全淹沒了萬達的形象。對於萬達來講，沃爾瑪則具有燈塔型客戶的作用，在招商環節，其它商業巨頭往往是看沃爾瑪進駐了才下決心進駐，這就是招商中燈塔型客戶的價值。有了沃爾瑪的示範作用，百盛、百安居、國美、華納影院等與沃爾瑪等若干國內外商業巨頭形成的組合構成了一個業態組合的整體優勢，這種整體優勢，完全改變了和平路原有的商圈結構，形成了和平路新的商業地標。
2。從聚客能力的角度分析，沃爾瑪具有最高的聚客能力，原因在於其屬於拼價格的日用消費品零售業態，萬達影院、大食代對聚集客流也由突出貢獻，原因在於他們屬於萬達商業廣場中休閒娛樂業態，加大休閒娛樂等體驗型消費業態是綜合性購物中心發展的一個趨勢。另外宏牛鞋都、申格體育在聚客方面排第3位的是百盛，做為定位中高端百貨業態，其對聚客的貢獻其時在於其規模以及業種的豐富的。除此以外，分布在萬達商業廣場的外店的也有比較高的聚客能力，他們主要包括眼鏡、服飾、快餐、手機銷售、婚紗攝影等業態，外店對萬達的貢獻最突出的地方就是構成了業態的豐富性。而百安居、國美這樣的專業店在聚客能力上對萬達的貢獻比較有限。他們對萬達的貢獻在於撐起了整體的規模。
3。從對租金的貢獻上，一般而言，業態的規模以及品牌知名度與對租金的貢獻是成反比的，業態規模越大、品牌知名度越高，其每平米的的租金就越低;業態規模越小、品牌知名度越小，其每平米的租金就越高。但就萬達而言,王建林聲稱其實行的是平均租金概念,即每棟物業的主力店不論是什麼業態以及其品牌知名度以及盈利能力如何,都實行統一租金,目的在於避免在全國範圍內複製萬達模式時分別與不同商業機構進行談判的麻煩,也避免被這些商業巨頭相互壓價。就各種業態對租金貢獻而言，貢獻最高的是外店，其次是申格體育、大食代、宏牛鞋都這樣的次主力店。而象沃爾瑪、百盛這樣的主力店對租金的貢獻非常有限，基本都屬於無利可圖甚至虧損的租金水平。低租金的商業巨頭在萬達的業態組合中所占比例過大，是萬達項目整體盈利水平不高，妨礙它上市發行REITS的一個重要原因，借了商業巨頭的勢就要在租金上讓利，這是一對矛盾。對於萬達來講，如何平衡主力店、次主力店以及外店的在規模上的構成是一個需要研究的課題。
以上就萬達商業廣場的業態做一簡單分析，總體而言，萬達在業態規劃和招商方面整體是比較成功的，局部還存在一些問題。對於國內很多商業地產開發商而言，萬達都是一個值得學習的榜樣，通過案例分析，借鑑萬達成功之處，避免犯萬達犯的錯誤，是我們對萬達進行總結分析的目的所在。
各地萬達廣場
| 一座萬達廣場 一個城市中心。萬達集團核心產品是以“萬達廣場”命名的城市綜合體。萬達城市綜合體是本公司在萬達集團多年經營商業地產的基礎上，持續發展並逐步完善的核心產品，主要指匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建築功能、業態的大型綜合性建築群。該任務是來盤點各地萬達廣場的。 |
