A.C.尼爾森公司是世界上最大的傳播媒介和市場信息調查公司,它在32個國家設有分公司。A.C.尼爾森公司成立於1923年。1984年鄧恩和布雷茲特里特公司收購了尼爾森公司,創辦了年收入50億美元的國際商業資訊集團。A.C.尼爾森公司的兩大主要業務是: 尼爾森市場調查,主要應製造商。
AC尼爾森研究發現全球超級大品牌有三大共性
AC尼爾森最新研究發現
62個全球超級大品牌●超過半數為個人護理用品和化妝品品牌●聯合利華、寶潔、歐萊雅、強生公司擁有最多 全球超級大品牌的三大共性 著名的市場研究公司AC尼爾森近期發布的一項研究顯示：吸引當今全球消費者的超級大品牌具備三大共性，信任感、有獨特的專業性、品牌延伸範圍較為合理。 “專業性、信任感和合理的品牌延伸是創建全球超級大品牌的三大關鍵要素。”AC尼爾森全球服務董事長及“全球超級大品牌”研究的發起人Jane Perrin評論說，“在品牌延伸到核心品類以外的其他品類，或者打入本國以外的其他國家和地區的過程中，這三大共性所帶來的優勢是非常突出的。” AC尼爾森的以上發現來自於其在50多個國家和地區對快速消費品(FMCG)行業超過50個生產商的200多個品牌進行的一項研究。此項研究顯示有62個品牌符合AC尼爾森的全球超級大品牌標準。 約1/3以其公司名稱冠名 個人護理用品和化妝品行業的生產商似乎尤其善於樹立全球性的超級大品牌。62個全球超級大品牌當中有半數以上屬個人護理用品和化妝品。Beiersdorf的妮維雅就充分發揮了在護膚品中的專業優勢，其品牌橫跨19個產品品類 .從潤膚產品、曬後爽膚乳液到洗髮用品和剃鬚膏，不一而足。在亞洲，妮維雅覆蓋了所有參加調查的12個國家和地區。其他堪稱楷模的還有強生、高露潔-棕櫚以及歐萊雅。 62個全球超級大品牌當中有22個是以其公司名稱冠名的。這種情況在亞洲相當普遍。另外，吉列、露華濃和MARS在亞洲推廣其產品時也同樣使用了他們的公司名稱。其他品牌則是利用了合理的品類延伸在消費者心目當中樹立起強大的全球超級大品牌的形象。例如，吉列的歐樂B品牌所跨越的品類為牙膏、牙刷、牙線、漱口水，品牌延伸較為合理。 在食品、飲料和糖果類領域，AC尼爾森列出了23個全球超級大品牌。其中雀巢品牌覆蓋了所有亞洲國家和地區，同時跨越了17個品類。雀巢也充分利用了消費者對公司名稱的信任，其名稱被廣泛套用於諸如早餐用谷麥類食品、焙烤或備餐輔料、朱古力以及水的品牌。 某些生產商則發揮其所具備的某些獨特的專業性，把品牌形象延伸到多個產品領域。諾華的Gerber品牌就利用了其在嬰兒用品的專業優勢，把品牌延伸到了個人護理用品、食品、飲料、化妝品和保健品，乃至兒童壽險的領域。 並非所有全球成功的品牌都是 根據Perrin所稱：“值得注意的是，那些在全球範圍取得極大成功的品牌並不一定就是超級大品牌。有些市場專家可能認為所有成功品牌都會順理成章地進行品牌的延伸，但事實上某些全球知名的品牌卻一直專注於某一個單一的品類。可口可樂和萬寶路都是AC尼爾森在此前所完成的上億品牌研究中列出的頂尖品牌，然而他們都主要是在單一的品類當中取得了成功。” Perrin最後說：“是不是所有成功的品牌都一定要選擇品牌延伸？這是市場學上很有意思的一個問題。接下來的10年裡，有關這個問題的爭論仍將繼續，同時把產品延伸到不同品類和不同國家的趨勢也將持續下去。” AC尼爾森定義全球超級大品牌的標準為：覆蓋所調查的50多個國家和地區代表了全球國民生產總值的95%以上 當中的至少15個以上；該品牌的產品至少在3個地理區域內、3個不同品類里以一個品牌名在市場上銷售；主要銷售渠道為雜貨店、大型購物渠道和醫藥商店。
