內容簡介
《大敗局II》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的諮詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
作者簡介
吳曉波
著名財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要出版著作有：
《激盪三十年：中國企業1978-2008》（上下卷）
《跌盪一百年：中國企業1870-1977》（上下卷）
《浩蕩兩千年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學家的肖像》
《歷代經濟變革得失》等
其中《激盪三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌盪一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩千年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
目錄
大敗局Ⅱ序言關於“中國式失敗”的思考
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登台：命運三耍李經緯
“法師”當家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不副實的革命
格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政：一塊錢里有我兩毛
造系運動：併購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的併購“七板斧”
德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整合神話
第一莊家：股不在優，有“德”則名
產融整合：這是個真實的謊言
末路狂奔：沒有節制的大遊戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業家性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
中科創業：那個莊家狂舞的年代
朱大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科系”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊家的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
華晨：“拯救者”的出局
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“智慧財產權第一案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業家的“政治博弈術”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌槓上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產大佬”說順馳
鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
巨觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九：中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鱷
第三次擴張：回歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟體園：跑馬全國成地主
“托普系”：生產“概念”的公司
大招聘：那最後一根稻草
兩元錢：了結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋
