內容簡介
一支精英團隊成員配合良好，認真負責，表現積極，然而得到的效果卻不理想，團隊沒有創新精神，工作缺乏靈活性，提不出突破性的創意。優秀團隊成員友愛、信任，這是合作的堅實基礎。他們不缺乏內在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應變化，因而不能為企業創造應有的價值。
本書引入微軟、西南航空、英國石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述了如何建立具備以下特性的外向型團隊。
適應市場、技術、文化環境與競爭的變化；
提出創意，迅速執行，並在全公司快速推廣；
運用“分散式領導”模式，了解公司內外的
重要信息，分享經驗和新的協作方式。
在當今的社會裡，創新與適應性是一個企業能否成功或者生存的關鍵。本書是個方便的參考手冊，它能幫助你組建使企業創新能力最大化的團隊。
作者簡介
黛博拉·安科納：麻省理工學院斯隆管理學院的Seley教席傑出教授，也是麻省理工學院領導力中心課程主任。她是美國電話電報公司、英國石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團等大公司在領導和創新領域的顧問。
圖書目錄
致謝
引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候
故事的另一面：外向型團隊
這本書是寫給誰看的？
研究手段
關於本書
第一部分 為什麼好的團隊也會失敗
第一章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的
部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊
兩個團隊的故事
第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式
新秩序
知識群
任務邊界的擴張
分散式領導的必要性
第二部分 是什麼在發揮作用
第三章 外向型團隊原則——外向型行為
搜尋
交際
任務協調
第四章 外向型團隊原則二——盡力執行
適合盡力執行的安全氛圍
盡力執行的工具
第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段
勘探
開發
推出
第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構
開始：勘探
夢想成真：開發
融入微軟：推出
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐
第一步：選擇成員和布置工作環境
第二步：開始勘探
第三步：進行開發
第四步：推出
第八章 構建創新的結構——外向型團隊計畫
第九章 外向型團隊——分散式領導的實際套用
注釋
作者簡介
譯後記
