基本信息
本書是巴西塞氏企業 從死板的傳統製造企業轉型成為民主管理企業，實現自主薪酬、利潤共享、輪值CEO、彈性工作制等形式的變革經歷。現在很多新興的管理理念，這家企業在30年前就都實踐過了。推薦中國傳統企業管理者，家族企業繼承者進行閱讀和學習。作者簡介
里卡多·塞姆勒 他是一個富二代，接班後成功重塑了塞氏企業。
他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平台企業。
他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦了新式教育機構。
他是世界經濟論壇遴選出的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
內容簡介
有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？ 作為一家製造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業 ，這家企業是如何做到的？
在網際網路思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供了一條改革與創新之路。
圖書目錄
推薦序一流行的管理與經典的管理推薦序二有趣的管理和無趣的管理
序言如何設計更睿智的未來
第一部分轉型探索
01我們的政策就是沒有政策
02搖滾青年能做合格接班人嗎
03迪克博士的大清洗
04多元化是錯誤的開始
05進取再進取，收購再收購
06在挫折中保持平衡
07收購霍巴特，征服新領地
08病中反省：麻煩來了
第二部分民主企業
09改變,從重組自己開始
10工廠委員會：員工自治的開始
11一個變化帶來另一個變化
12常識是最好的選擇
13香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14數位化遇到企業巨人症
15變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16摒棄泰勒制：沒有流水線的工廠
17先共享信息後共享財富
18取消文員，解決檔案困境
19塞氏企業婦女計畫
20輪崗制：你不用擔心生活枯燥
21塞氏倫理：寬容與底線
22要不要老闆？員工們打分吧
23不僅僅是工作，更是信任與合作
第三部分自治公司
24讓金字塔鏇轉起來
25自主薪酬：信任與透明機制再進化
26總算圓了哈佛夢
27春風得意時遭遇危機
28在貪腐的巴西如何堅守底線
29奇思妙想三劍客
30流水線上的彈性工作制
第四部分合作平台
31凝聚力：應對經濟危機之道
32“衛星計畫”：讓員工自己做老闆
33分散與聯合：塞氏企業聯邦的新生
34輪值CEO
35塞氏經驗：你也學得會
36部落共存：將命運託付給員工
相關評價
本書給人以啟迪，即員工不應是傳統管理下的機器人，而應成為自主自治的人。正如我在長期經營中的感悟，企業興衰不取決於資產的優劣，只與兩部分人有關——員工與用戶。由此海爾與十年前創立了人單合一雙贏模式，創建員工與用戶融為一體的生態圈，以共創並共享增值。張瑞敏
海爾集團董事局主席、執行長
一家巴西製造型企業，領全球之先實施了參與式管理制度。我認為如果它是一個美國企業，現在早已經像通用電氣一樣享譽全球的著名企業。通過拆分，塞氏企業把一個業務多元化的大企業變成一個個充滿蓬勃活力的小創業企業。通過利潤共享計畫，員工有了像現如今美國網際網路公司那樣寬容、多樣性的文化。雖然巴西的社會環境與我國相差比較大，但這本書值得一讀。
周鴻禕
360公司董事長兼CEO
里卡多·塞姆勒在上個世紀80年代的重塑塞氏企業的變革實驗，從放棄不斷收購企業尋求做大企業規模開始，回到自己的本心，回到企業現實，回到人性根本，而不是在管理概念上追新逐異。所以，在這個日益浮躁和喧囂的時代，讓我們回到當下，關注現實吧！
肖知興
管理學教授、領教工坊創始人、北大滙豐創新領導力中心主任
《塞氏企業》讓我們理解“去層級”、“消滅中層”以及“平台組織”的時候，可以看得更清楚：這是一次組織制度的轉變、而不僅僅是管理方法。高管不再制定一個看似長期可行的戰略，轉而交給員工，讓他們根據自己的能力和興趣和市場匹配，這是創新大爆炸時代的必選動作。
胡泳
博士、北京大學新聞與傳播學院教授
里卡多·塞姆勒經營公司的方法是不可思議的，但這種方法成功了，對每個人都非常成功。我欣賞這本書。它激發了我對人性的信任和我對世界各地企業的希望。
查爾斯·漢迪
管理大師
塞姆勒使參與式管理早起階段的所有概念都具體化了，迄今為止我還沒有看到其他哪個人也能夠像他那樣將權力下放。
沃倫·本尼斯
領導力大師
