概況
藉助毗鄰樂平城區的區位優勢，塔瑞村把農業發展目光盯在樂平市民的菜籃子上，大力發展無公害蔬菜。
截止到2007年8月，塔瑞村無公害蔬菜種植面積已達到800多畝，年產1.2萬噸，產值1200萬元，農民人均純收入達4380元。這個村先後被樂平市確定為“無公害蔬菜生產示範基地”，萵筍、芹菜被農業部定為無公害產品。
經濟發展
進入21世紀以來，塔瑞村實施以農業蔬菜基地建設為中心的名牌帶動戰略，加快了傳統蔬菜種植的轉換，引發了菜農觀念的轉變。他們確定了新的戰略，通過基地化建設形成自己的特色，創出自己的品牌，再依靠名牌帶動市場，使蔬菜向良性循環發展。他們在加強管理、擴大規模、提高品牌、檢測包裝、拓寬銷路上做足了文章：
———連續10年實施蔬菜大棚建設。1997—2007年10年來，全村蔬菜種植戶全部實施了大棚蔬菜、陽光溫室，成為贛東北地區最早實施無公害蔬菜生產的基地。
———利用市、鎮、村三級技術體系、示範體系推廣了綜合病蟲害防治、控制農藥殘留等20多項無害生產技術。
———成立了村“蔬菜協會”，吸收156名蔬菜種植大戶，由“蔬菜協會”統一制定了蔬菜生產技術標準、無公害蔬菜生產操作規程以及蔬菜質量等級標準和加工、包裝、運輸等標準。
———成立了村級農產品檢測點，購置了無公害農藥快速檢測儀器，按照國際標準對農產品的農藥殘留，蔬菜各項殘留標準實施定性、定量檢測，保證了蔬菜在產前、產中、產後都能得到無害化技術指導，形成了無公害生產的檢測和監控網路，產地蔬菜檢測率達到90%以上，檢測手段和覆蓋率達到了贛東北地區領先水平，使塔瑞蔬菜成了“免檢產品”。
所謂“依靠農民”，就是在機制上、方法上做文章。一是多“造血”少“輸血”，使其獲得自我發展的能力；二是變“要我富”為“我要富”，使農民獲得致富發展的內在動力。
2000年前，塔瑞村的村民全部都種植常規蔬菜，效益不是很明顯。村民吳發達、吳發寶自費到山東壽光學習，回村後也蓋起了大棚蔬菜，效益就凸現出來了，接著，全村就有幾戶、十幾戶、上百戶發展大棚蔬菜，2005年後又興起了“無公害蔬菜”，效益一年比一年好，蔬菜品種從過去的十幾種，發展到2007年的幾十種。所謂“引導農民”，就是把選擇權交給農民，村里只是提供一定的扶持，鼓勵農民創業致富，著力點是帶動農民自我發展。
———建立蔬菜定點科研基地，同省、市、鎮農業部門進行聯姻，配備7名專職技術員，使引進的品種和推廣科研成果成為實驗一步到田頭，繁育出來的辣椒、萵筍、芹菜等優良品種都銷售到了省內外許多地方。為提高村民的科技素質，村里還舉辦了科技夜校，每年定期舉辦三次技術培訓班，邀請專家、技術人員講課。
———在信貸上由村委會、蔬菜協會提供擔保，同時建立村蔬菜發展基金會。種植戶吳明祥看到別人用暖棚種植反季節蔬菜效益好，自己也想發展大棚蔬菜，但缺少資金。在村委會和村蔬菜協會的幫助下貸了幾萬元款建起了三個大棚，到2007年不僅還清了貸款，家裡還有幾萬元的存款。
村裡的扶持帶動了農民的創業熱情。到2007年，全村家家戶戶在蔬菜種植上都顯山露水，各具特色，山地開發、水面開發種養殖戶50戶，還有創辦家具廠、外出做生意搞經營的達100多戶。
在市場競爭日趨激烈的新形勢下，塔瑞村通過實行蔬菜產業化經營，把生產和銷售緊密結合起來，構築了一條帶動力較強的農業“產業鏈”。實行“協會+農戶+基地”，協會包技術、包品種、包銷售，農戶包種植、繁育，農民們可以放心大膽地種植，沒有後顧之憂。
基層組織建設
2007年以來，樂平以農村基層黨風廉政建設為切入點，切實加強農村基層組織建設：一是圍繞民主管理，實行廉政建設；二是通過黨務、村務、財務三公開，實行資金、賬目雙代理，狠抓制度建設落實；三是突出黨員幹部教育，充分發揮廉政典型示範作用，運用身邊案例進行強化教育；四是密切聯繫民眾，制定了信訪舉報指南，部門單位、鄉鎮、村級領導的電話號碼向民眾全面公開，引導民眾依法有序上訪；五是實實在在地為民眾辦實事，解決民眾實際困難；六是實行晉類達標考核。農村基層黨風廉政建設工作亮點頻現，基層幹部民眾關係融洽。
