中層管理
屬於戰術級管理，主要任務是根據最高層管理所確定的總體目標，具體對組織內部所擁有的各種資源，制定資源分配計畫和進度表，並組織基層單位來實現總體目標。
講師許晉介紹：
許晉高級培訓師
職業背景：智啟動力專家講師團核心成員，高級培訓師
時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜誌特聘顧問；
曾任北京時代光華諮詢公司總經理，廣州時代光華總經理，時代光華集團培訓事業部總經理，北京光華創業學院銀行企業認證講師培訓班班主任等職務；
晉升國際等多家公司獨立董事、顧問。
課程收益
提升中層管理心態和管理技能，幫助企業塑造優秀中層團隊。
課程特色
通用電器因管理優秀而馳名世界，沃爾特研究了“批量生產職業經理人”這一現象，並將撰寫了《管理者通道》這本書，在這本書中，他明確提成準確完成“職業經理人的角色認知與定位”是批量生產職業經理人的關鍵，在這關鍵點上提供相匹配的管理技能培訓，才能產生批量的優秀中層管理者。
本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬於自己的時、位基礎上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧，使管理者學習後能真正套用到工作的實際中。
課程最終還引用到了管理者時、位的變化，引發中層管理者去深思並和企業一起去追趕未來，從而實現一個普通中層管理者到優秀中層管理者的蛻變。
課程內容
塑造優秀中層管理者課程大綱：
一、優秀中層管理者的時、位觀念
1、從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
2、守住時、位的關鍵（上、下、左、中、右）
3、優秀中層管理者的角色定位
a、中層管理者的工作價值觀
b、工作職責
c、時間分配與套用
培訓方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性
二、與上司相處的六大原則
1、原則一上司永遠是對的、不議論是非
2、原則二不搶上司的風頭
3、原則三敏感於上司的立場
4、原則四獨立承擔責任
5、原則五請示時要有備選答案，適合的建議
6、原則六讓上司做好人 自己扮黑臉
培訓方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握並套用跟上級相處的基本原則
三、左、右溝通技巧套用
1、溝通目的
2、橫向管理的三個難點與溝通的五大原則（換位思考、充分尊重、寬容宏達、積極幫助、主動合作）
3、溝通基礎（時、位套用）和過程結構（話外音溝通）
培訓方式：講授、案例、演練、體驗
核心是：掌握溝通技巧並套用
四、為下屬奉獻的希望
1、團隊氛圍
a、團隊氛圍是什麼？
b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
c、延伸的故事（下屬的職業生涯規劃）
2、團隊目標管理
a、能夠按照SMART原則設定目標
b、熟練掌握目標設定的七個步驟
c、能夠為下屬制訂工作目標和計畫（關鍵價值鏈套用）
3、團隊績效管理
a、正確理解績效
b、根據目標管理設定績效考核標準
c、根據績效考核調整工作計畫（PDCA管理循環）
4、團隊授權管理
a、授權的核心和基本原則
b、劃分授權的四種類型（工作性質、下屬能力）
c、成功授權的關鍵點（範圍、時限、結果、寬容）
5、團隊激勵管理
a、激勵的核心
b、激勵的基本原則
c、激勵的時、位套用
6、團隊教練能力（問話、聆聽、區分、回應）
培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗
核心是：掌握溝通技巧並套用
五、居中的自我修煉
1、領導心態修煉
a、負責任心態修煉
b、堅韌心態修煉
c、積極心態修煉
2、業務感覺修煉（專家、專業、專注）
3、時間管理套用
a、工作四象限分類
b、三表一標的套用管理
c、心靜如水的時間套用
培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗
核心是：掌握自我修煉技巧並套用
六、變動中的趨勢管理
1、易經中的變動趨勢
2、“三世因果論”的管理套用
3、“慎獨”心境追未來
培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗
核心是：掌握未來發展趨勢，並學會把握時機
