報酬激勵機制

報酬激勵機制是公司以物質報酬向雇員提供行為激勵的機制。對管理者的報酬激勵一般由固定薪金、獎金、股票與股票期權、退休金計畫等構成。其中，固定薪金優點在於穩定、可靠、無風險，能提供基本保障，但缺乏靈活性和刺激性；獎金和股票與其經營業績緊密相關,對管理者有一定風險，也有較強激勵作用，但易引發經理人員短期行為；退休金計畫則有助於激勵高層管理者長期行為。為了防止各級經理人只追求短期利益或局部利益，美國大公司中按照長期業績給付的激勵性報酬所占比重很大，其形式有延期支付獎金、分成、購股權和贈股等。

激勵機制是管理者依據法律法規、價值取向和組織目標與文化等，對管理對象之行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵，以使其行為繼續發展的機制。旨在解決委託人和代理人之間關係的動力問題，即委託人如何通過這一機制促使代理人採取適當的行為，以減少或避免不對稱信息造成的資源配置的效率損失，最大限度地增加委託人的效用。公司治理的激勵機制的主要內容包括：報酬激勵機制、經營控制權激勵機制、聲譽激勵機制、聘用與解僱激勵機制。