基標法

在管理學中，基標法是指組織把自己的做法和競爭者或本行業領先者的實踐進行比較，從而找出自身差距來改進自己工作的一種方法。基標法的三個基木特徵是:①尋求本行業最佳實踐者;②以它們的工作和標準為自己的標桿或基標;③制訂明確的戰略計畫，通過連續學習和改進，達到超越標桿的目的。基標法是20世紀80年代後期由管理學界提出的一種管理方法，有長久和深厚的實踐基礎。基標法在高等教育領域也得到了廣泛的運用，從上世紀90年代後期起，基標法就開始被作為一種基本管理工具介紹到高等教育領域中來，並廣泛套用於高校工作的各個方面。

目前，基標法主要用於大學同類比較。中國建設世界一流大學常常運用基標法，基標法又叫同型比較法。組織傾向於模仿本領域中的相同組織，它們認為這些組織更合法或者更成功，這是基標法或同型比較法的理論基礎。這種方法的核心是:把自己的做法與本行業中的領先者的做法進行比較，從而發現自己的問題和差距，並從比較中獲得解決問題的方式。