內容概述
本書的創新之處主要體現在以下幾個方面：
1.從動態的、過程的角度對企業戰略聯盟生命周期理論進行了探討。
本書在收集整理國內外相關文獻的基礎上，對比分析了現有的戰略聯盟生命周期理論及其階段劃分標準的優缺點，提出了本研究的劃分標準——聯盟企業間的夥伴關係，並據此將企業戰略聯盟生命周期劃分為協商期、成長期、成熟期和蛻變期四個階段。這在一定程度上為企業戰略聯盟生命周期的理論研究提供了新的視角，並進行了有益的補充。
2.提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素：主體要素、客體要素、溝通要素和環境要素，探討了這四類影響要素對企業合作創新績效的影響。
本書將企業合作創新理論運用到戰略聯盟這種特殊的組織形式下，提出了聯盟條件下企業合作創新的四類影響要素，並分析了它們對企業合作創新績效的影響。這在一定程度上豐富了合作創新及其管理的理論研究，也增加了本書研究結論的客觀性和針對性。同時本研究也在一定程度上彌補了國內合作創新理論研究比較分散，缺乏系統性的不足。另外目前國內關於合作創新的理論研究大多圍繞產學研合作創新這一領域展開，專門針對企業間合作創新及其管理的研究還不多，本研究主要對企業間的合作創新及其管理進行研究，這對合作創新理論的整體性和完備性進行了必要的補充。
3.構建了基於戰略聯盟生命周期的企業合作創新動態管理模型。
第一，就單個合作創新的影響要素而言，隨著戰略聯盟生命周期的演變和發展，影響要素自身會有一個演進和變化的過程，其對企業合作創新績效的影響也會上下波動。也就是說，在聯盟生命周期的不同階段，單個合作創新的影響要素對績效的影響存在一個顯著變化的過程，企業應對此實施動態性管理。第二，就某個特定的戰略聯盟階段而言，合作創新的四個影響要素都對企業合作創新績效產生影響，但每一個聯盟階段都存在一個對績效影響最顯著的關鍵要素，企業應針對每個聯盟階段的合作創新特點和關鍵管理問題進行動態管理。本研究的結論能夠幫助企業在參與聯盟合作創新的過程中，準確判斷並重點管理每一個聯盟階段合作創新的關鍵影響因素，以保證企業合作創新績效最大化，並提升自身的核心競爭能力。
4.從研究方法上來講，本書採取定性和定量相結合的研究方法，不同於目前國內研究合作創新較多採取定性方法的現狀。
作者簡介
任榮，女，1979年4月出生，漢族，山西臨汾人，2001年7月畢業於山東大學，獲管理學學士學位；2004年7月畢業於山東大學，獲管理學碩士學位；2007年6月畢業於中國人民大學，獲管理學博士學位。現任山東大學管理學院講師，並在山東大學套用經濟學博士後流動站從事博士後研究工作。近期主要研究領域為企業創新戰略、企業跨層次能力研究、國際商務等。曾主持或參與多項國家級、省部級科研課題及企業橫向課題，並在《經濟管理》、《改革》、《管理評論》、《經濟問題》、China economist等刊物上發表學術論文20餘篇。
圖書目錄
第1章 緒論
§1.1 選題背景及意義
§1.2 研究主題
§1.3 相關概念及研究範圍界定
§1.4 研究思路、研究方法和結構安排
§1.5 本書創新之處
§1.6 本章小結
第2章 文獻綜述
§2.1 企業戰略聯盟相關研究綜述
§2.2 合作創新相關研究綜述
§2.3 技術創新管理相關研究綜述
§2.4 現有理論研究評述
§2.5 本章小結
第3章 戰略聯盟中的企業合作創新
§3.1 合作創新的理論分析
§3.2 合作創新與企業核心能力的關係
§3.3 戰略聯盟中企業合作創新的動機與形式
§3.4 本章小結
第4章 戰略聯盟中企業合作創新的影響要素
§4.1 戰略聯盟中企業合作創新的四大影響要素
§4.2 合作創新的主體要素
§4.3 合作創新的客體要素
§4.4 合作創新的溝通要素
§4.5 合作創新的環境要素
§4.6 本章小結
第5章 基於聯盟生命周期的企業合作創新動態管理
§5.1 戰略聯盟生命周期階段劃分及其特點
§5.2 基於聯盟生命周期的企業合作創新動態管理模型
§5.3 戰略聯盟中企業合作創新管理的動態性
§5.4 戰略聯盟生命周期各階段的合作創新動態管理
§5.5 本章小結
第6章 實證研究設計
§6.1 實證研究總體思路
§6.2 問卷設計與調查
§6.3 變數設計與測量
§6.4 統計檢驗方法
§6.5 本章小結
第7章 統計檢驗與結果討論
§7.1 信度與效度分析
§7.2 因子分析
§7.3 相關分析
§7.4 多元回歸分析
§7.5 結果討論與啟示
§7.6 本章小結
第8章 研究結論與展望
附錄
參考文獻
後記
