內容介紹
《執行(戰略流程操作手冊)》分為戰略分析、戰略制定以及戰略控制三篇,分別論述了巨觀環境分析、行業環境分析、戰略制定準備、戰略控制等八章內容。作品目錄
序論第一篇 戰略分析
概述
第一章 巨觀環境分析
第二章 行業環境分析
第三章 內部環境分析
第二篇 戰略制定
概述
第四章 戰略制定準備
第五章 總體戰略選擇
第六章 競爭戰略選擇
第七章 戰略方案評價
第三篇 戰略控制
第八章 戰略控制
戰略分析概述第一章 戰略制定概述第四章 戰略控制第八章
內容介紹《執行人員流程操作手冊》內容簡介:企業經營的核心就在於人員、戰略和運營(財務、市場行銷、生產作業、新產品開發)這三個環節之間的相互配合。 所以,...
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內容簡介 作者簡介 圖書目錄世華集團自2003年6月底,決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁,世華進行了精準定位——總裁首選學堂,明確了世華的學術宣言:注重實戰、實效和實操...
於一體,創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統...憲章》操作手冊)第一套團隊成員從依賴走向獨立的團隊正規化執行教材從依賴人格...抓好以下三個核心環節,“做正確的事(戰略流程),用正確的人(人員流程)和...
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容於一體,創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統...憲章》操作手冊)第一套團隊成員從依賴走向獨立的團隊正規化執行教材從依賴人格...抓好以下三個核心環節,“做正確的事(戰略流程),用正確的人(人員流程)和...
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容=戰略風險X經營流程風險。來自外部環境的威脅一般稱為戰略風險,來自企業內部各經營流程的風險可稱為經營流程風險。重大錯報風險=戰略風險×經營流程風險×控制風險×會計風險即重大錯報風險由戰略風險、經營流程風險、控制風險和...
內容 理解 延伸 一、識別重要戰略風險 二、確定關鍵流程風險的戰略, 辨別競爭者的目標第二節評估競爭者引言 目的, 原理 /流程..., 原理 /流程/具體方法 選擇追隨戰略, 選擇具體追隨策略 /注意事項...策略引言 目的, 原理 /流程/具體方法 制定渠道戰略, 選擇渠道成員...
簡介 目錄