內容介紹
《執行:新產品開發流程操作手冊》內容簡介：執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。執行的學問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經驗而總結出來的新興的領導和組織理論。一個強有力的人員流程實際上提供一個強有力的框架，該框架足以確定整個組織在今後一段時期內的人才需求水平，並幫助領導者為滿足這種人才需求水平做出相應的行動規劃。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略，而且可以保證每個要素的可執行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰略存在問題就是，它們要么過於抽象，要么只是運營計畫，而非真正意義上的戰略。
通常情況下，一份運營計畫包括了你的企業準備在一年之內完成的項目——它們將保證你的企業能夠在收益、銷售額和現金流等財務方面達到預期的目標。這樣的項目有很多，比如說新產品開發計畫，市場行銷計畫以及充分利用市場機遇的銷售計畫，生產計畫以及以提高效率為目標的製造計畫。
作品目錄
序論第一篇 概念形成
概述
第一章 構想篩選
第二章 概念測試
第二篇 實體開發
概述
第三章 新產品設計
第四章 新產品試製
第五章 新產品鑑定
第三篇 商品化
概述
第六章 行銷設計
第七章 商品化手段選擇
第八章 試銷
第九章 上市
