地基管理模式簡介：
地基管理模式，具備以下的十大特點和優勢：
1. 系統化：全部理念、標準、檔案、執行方式等均出自一個整體，而非拼湊或隨意變動增刪，整個系統指向同一個終極目標 。
2. 全面化：系統化引領全面化，所有工作的計畫、執行、反饋、最佳化及後續的循環，都得到了管理模式的通盤考慮和全面覆蓋，沒有真空和漏洞，利於各類風險問題的全面控制和解決
3. 流程化：突出工作之間的銜接配合以及節點接口處的控制交接
4. 標準化：突出各項標準的制定和實施，突出檔案格式及執行方式的統一格式化
5. 數量化：重視量化指標套用和管理
6. 職責化：為各個部門和崗位配備明確的職責
7. 制度化：為重要的崗位和工作配備詳盡的制度
8. 檔案化：各項重要的工作配有指導性檔案，以及用於記錄、輔助和控制該項工作實施的工具性檔案和表單
9. 考核化：日常管理和培訓嚴格，考核有的放矢、落到實處
10. 獎罰化：同考核結果配套的獎罰，措施分明且執行嚴格
地基管理模式實施步驟：
“地基管理模式”在企業中的導入、建設和套用，主要包括立法、執法、守法三大步驟：
步驟一、立法（立法環節，能確保每個部門和員工的各項工作都有法可依）
1.企業組織結構：設計規劃
2.工作流程：整體設計規劃，細節拆分
3.工作職責：主題設定，細化說明
4.工具檔案：主題設定，細化編輯
5.管理制度：主題設定，細化規定
6.考核模式：邏輯設定，架構設定，細化標準
7.獎懲模式：邏輯設定，架構設定，細化標準
8.企業文化：定位，細化內容
9.薪酬福利：架構設定，細化標準
步驟二、守法 （守法環節，需要周而復始地循環運行）
1.全員每天上班工作前，根據自身崗位所對應的職責（專用職責、通用職責和管理職責等）以及各級領導的任務安排，做好當期的工作計畫
2.全員按照工作計畫，保質、保量、及時地進行各項相關工作的實施執行
3.全員做好工作日誌的記錄，並在下班前向相關領導進行總結匯報，同時做好下期的工作計畫用於備用
步驟三、執法（執法環節至關重要，是貫穿全套管理模式的核心機制，是管理模式能夠落到實處並獲得生命力和可持續發展的關鍵環節）
1.每天、周或月的期末，考核小組（人事專員、部門負責人和/或公司領導）根據每人的工作職責（專用、通用和管理職責）、工作日誌和實際表現等，按照考核辦法進行考核，並將考核結果記錄在考核專用表格檔案中
2.將每人的考核結果定期匯總，用於公司的全員考核結果匯總，並同各項獎懲措施掛鈎，具體金額根據公司經濟效益而定
3.根據考核中發現的問題、經驗和教訓，對企業現有管理模式中的各項“立法”檔案和資料進行豐富補充和最佳化完善，並付諸新一輪的實踐和套用
地基管理經典語錄：
若將企業比做大廈，大廈外在建築的高度象徵著企業經營的風光程度，大廈內在地基的堅固程度則代表著企業管理的完善程度。內在管理地基決定著外在經建設築的高度和穩固程度。
績效考核和獎懲機制，是確保管理模式中的各個組成模組能夠有機地貫穿在一起並切實發揮效用的兩大關鍵環節。
企業中最大的成本浪費有兩類：其一是過多不必要的企業試驗而導致增加的時間成本和費用成本，其二是企業管理不夠科學和實用而導致增加的人力成本。
社會的進步源於經濟的進步，經濟的進步源於科技的進步，科技的進步源於管理的進步，管理的進步源於哲學的進步。
機制，能夠使事物的發展首尾相接、形成閉合循環，每一輪循環都能帶來改進和最佳化，持續的循環能夠使得事物在一定程度上實現自動化的良性發展。機制在企業管理中的套用效果，就是促使企業逐漸由“人治”過渡到“法治”。
