節目簡介
《在清華聽演講》是一檔公益性財經廣播專欄節目，在全國139家省、市電台的157個頻率播出，覆蓋人口超
在清華聽演講《在清華聽演講》節目由清華大學首屈一指的工商管理類科研與教育機構——清華卓越領導學堂，與清華大學出版社聯袂製作。清華卓越領導學堂是中國最早專注於高端企管培訓與教學的機構之一，十餘年來，已培養企業精英超過兩萬名，被譽為中國治學最嚴謹的教育培訓機構。
《在清華聽演講》薈萃著清華百年磨礪的人文精神，更播灑著頂級學府大愛無疆的公益情懷。為確保節目的精良品質，《在清華聽演講》特別組建了陣容強大的創作團隊。團隊中雲集了清華大學權威的學術專家，以及來自中央電視台、中央人民廣播電台、人民日報、京華時報等眾多新聞機構的資深媒體記者和編導人員。創作團隊以縝密而又嚴謹的工作，造就《在清華聽演講》節目——內容精彩、品質過硬、理念前瞻，思想深邃。
《在清華聽演講》欄目從2010年2月開始，實現了全國157家電台頻率的同步聯播，在節目編排上實現了主題化與系列化。2010年各月份節目主題分別是：3月為親子教育主題月，4月為金融資本主題月，5月為國學主題月，......。
汽車時代的來臨，讓廣播電台的傳播影響力得以復興，重新煥發出勃勃生機。我們確信，隨著形式獨特新穎、內容博大精深的《在清華聽演講》節目的播出，這一檔來自清華大學的“智慧之聲”，必將成為中國經濟建設中又一部“馬力強勁”的助推引擎。
商略集萃
《在清華聽演講》節目在全國各地播出以後，電台收到了很多聽眾的來電來信要求安排節目重播，並詢問是否有節目的光碟出售。應廣大聽眾的強烈要求和期盼，清華卓越領導學堂將播出的節目進行了重新編排和包裝，推出了六大系列的光碟課程CD產品。分別是：後金融危機時代的資本攻略（金融資本篇）
脫胎換骨的企業升級與再造指南（總裁篇）
卓越領袖的終極修煉（卓越領袖篇）
房地產企業的謀變之路（房地產總裁篇）
鍛造高歌猛進的企業軍團（執行力篇）
做最好的父母（親子教子篇）
後金融危機時代的資本攻略（內容提要）
在後金融危機時代，全球經濟正在演變新的格局，又一輪資本浪潮撲面而來。金融工具光怪陸離、運作手段花樣翻新，猶如魔獸，主導行業興衰、左右企業生死於轉瞬之間。
先知先覺者們正在因勢利導，轉型、再造，以獲取發展勢能，蛻變成為一個活力充沛的新群落。新銳企業崇尚“鐵打的營盤，流水的股東”，“預期加交易”模式之下，“利潤、資產、融資”三駕馬車齊頭並進，演繹超常規發展的經營傳奇。
本篇——《後金融危機時代的資本攻略》，將以權威的立論、透徹的分析、前瞻的視角，洞察瞬息萬變的商業世界，為中國企業提供標新立異的金融決策方案。
脫胎換骨的企業升級與再造指南（內容提要）
目前，企業轉型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機的後續影響。中國企業在世界經濟舞台上能否持續輝煌，關鍵在於中國企業在面對新一輪的市場競爭時，能否通過轉型塑造自身強有力的核心競爭力。
變化是市場遊戲規則中唯一不變的一條鐵律，企業轉型就像自然界的生物進化一樣，屬於自然規律。恐龍滅絕的根本原因是不能及時進化以適應外部環境的變化。同樣，現實中的企業轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經濟的迅速發展及行業成熟規律下企業的自然行為與必然選擇。
本篇——《脫胎換骨的企業升級與再造指南》，將以深入的視角和透徹的剖析探究企業的組織變革能力，以推動中國企業的產業不斷升級與管理體制的不斷進化，在日益激烈的市場競爭中獲得健康持續的生存和發展。
卓越領袖的終極修煉（內容提要）
一位優秀管理者不等於是一位卓越的領導者。那么，一個卓越的領導者與一個管理者在領導品質上有哪些重大區別呢？美國《領導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中分三個不同階段對7500人調查後發現，儘管經歷不同、行業不同、專業不同，卓越的領導人身上有著四項突出的共有素質：真誠待人、遠見卓識、勝任其職、鼓舞人心。
所謂：千軍易得，一將難求，帥才更少之又少，這也是卓越企業如此鳳毛麟角的原因所在。當企業面對變動的環境時，特別需要的就是高屋建瓴的精神領袖。智者不惑、勇者無懼，卓越領袖在危難關頭，每每挽市場狂瀾於即倒，撐企業大廈於斷梁。
本篇——《卓越領袖的終極修煉》，將從心理調適、組織溝通、用人之道，困境突圍等諸多方面，提升領導者的綜合素質，為練就中國企業卓越的領軍人物，提供超凡利器與升華路徑。
房地產企業的謀變之路（內容提要）
金融風暴的瘋狂肆虐，讓中國的房地產業深刻感受到了嚴冬的殘酷。而國內房地產市場格局的改變，也讓開發商不得不做出戰略調整。謀變之路，就此啟程。變則通，通則久，不會變通的企業終將消亡在歷史的沙灘上。
住房政策的調整、信貸供應的增減、土地價格的升降、消費市場的冷暖，無一不左右著房地產企業的生死前途。在這個瞬息萬變的環境中，大到戰略布局，小到原料採購，都要有預見性和前瞻力，主動變革才能成就市場英雄。
本篇——《房地產企業的謀變之路》，將從企業融資、組織模式、市場定位，行銷策劃等不同側面，立體式解構中國房地產業現狀，為中國房地產企業的健康發展打造快速通道，使之能夠在中國新一輪經濟大潮中締造傳奇！
鍛造高歌猛進的企業軍團（內容提要）
許多企業苦惱於沒有高歌猛進的團隊，缺乏高效精準的執行，雖然制訂了完美的戰略，卻因進展遲緩、執行不力而碌碌無為。領導者恨鐵不成鋼，把目的、意義、作用反覆強調，聽者心潮澎湃，可從者寥若晨星。與此同時，又有許多企業在大力建構企業文化，但在忙碌之後，仍然困惑於無法點亮激勵團隊的光芒。
執行似山，文化如水，兩者相互影響，又相互博弈，可能會相得益彰，但也可能會兩敗俱傷。企業文化貴在與執行力的交融互動，因此，要將企業文化落到實處，一定要從流程和制度的細微之處發軔啟動。
本篇《鍛造高歌猛進的企業軍團》，將深入透析企業管理與行為理念的內生關聯，探究行之有效的企業文化與高效執行之間的契合之術。
做最好的父母（內容提要）
金錢再多，但子女教育失敗了，那就根本不能被稱之為成功人士。今天，越來越多的父母發現：教育好孩子比贏得財富更困難。
在眾多殷實的家庭中，父母對孩子的關注集中在物質方面，對孩子精神上的關注卻很少。父母們過分重視孩子的智力開發卻忽略了個性的培養、過度保護孩子卻導致了自理低下、不懂得與孩子交流與溝通的技巧導致家庭親子關係生疏……。所有這些危機，都與父母的教育素質有關。
其實，教育孩子既是一門藝術，又是一門科學。成熟的家長，會面對現實，用科學的知識和方法武裝自己，因勢利導地解決親職教育中的問題，幫助孩子健康成長。因此，孩子的改變首先源於父母的改變，孩子的進步首先源於父母教育素質的提升。
