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自我管理型團隊
自我管理型團隊通常由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休...
產生與發展 團隊含義 設計要素 發展階段 建設九要點 -
職能型團隊
職能型團隊的評析職能型團隊是傳統的垂直等級的一部分，由一個管理者和他的下級已正式的命令傳達鏈條的方式組成。 職能型團隊經常在他們的特定職能領域中進行著改...
職能型團隊的評析 -
虛擬型團隊
虛擬團隊是人員分散於遠距離的不同地點但通過遠距離通訊技術一起工作的團隊。 虛擬團隊的人員分散在相隔很遠的地點，可以是在不同城市，甚至可以跨國、跨洲。 人...
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問題解決型團隊
問題解決型團隊是指組織成員就如何改進工作程式、方法等向問題交換看法，對如何提高生產效率和產品質量等問題提出建議。
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團隊管理
烽火獵頭專家認為團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織...
簡介 相關工具 興起 套用原因 面臨挑戰 -
團隊管理[管理學術語]
烽火獵頭專家認為團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織...
定義 管理方法 興起 背景 套用原因 -
團隊執行力[團隊執行力]
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容 -
團隊執行力
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容 -
團隊協作
團隊協作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予...
定義 基礎 法則 重要性 方法 -
自我管理團隊
自我管理型團隊通常是由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間...
簡介 定義 產生與發展 特徵 設計要素
