職能型團隊

職能型團隊的評析職能型團隊是傳統的垂直等級的一部分，由一個管理者和他的下級已正式的命令傳達鏈條的方式組成。 職能型團隊經常在他們的特定職能領域中進行著改進工作活動或解決具體問題的努力。 某些情況下，一個部門的職能型團隊可能有三個或四個不同等級，在傳統意義上，一個職能團隊就是公司的一個部門，比如公司的財務分析部門、人力資源部門和銷售部門。

職能型團隊的評析

職能型團隊是傳統的垂直等級的一部分，由一個管理者和他的下級已正式的命令傳達鏈條的方式組成。由於在同一職能領域中，因此職權、決策、領導以及互動作用這些問題相對來說簡單明了。職能型團隊經常在他們的特定職能領域中進行著改進工作活動或解決具體問題的努力。
某些情況下，一個部門的職能型團隊可能有三個或四個不同等級，在傳統意義上，一個職能團隊就是公司的一個部門，比如公司的財務分析部門、人力資源部門和銷售部門。每個團隊通過員工的聯合活動來達到特定目的。隨著社會的發展，市場經濟的完善，公司為更好的服務於顧客、更快的速度、更為多變的靈活性和質量的提高的需求不斷加大，這種團隊逐漸減少。