概述
團隊的吸引力來自於團隊內部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執行的時候
如何培養團隊吸引力
1、塑造團隊靈魂——打造信任力信任，作為高素質團隊的起點，能制約和推動團隊的發展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關係中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又極容易被破壞，破壞之後要恢復又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關係就需要團隊成員的精心呵護。
在信任的構建過程中，信任的五個要素：正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素並真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來並不斷得到鞏固。
拓展訓練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領導者的你為什麼不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的遊戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。
2、解決團隊衝突——打造溝通力
溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現在溝通的及時性，主動性，創造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質的一個重要標準，是三合一模式的一個重要支柱，它聯接著信任和合作，可以說是高素質團隊緊密團結的紐帶。
對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發展的基礎。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構建團隊溝通的第一步。
背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風俗習慣、宗教信仰等，不可避免地會導致對信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過文化敏感性培訓，讓團隊成員彼此了解他人的語言風格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，採用多種溝通方式，如檔案傳達和談話交叉運用；再次，儘量通過標準化解決問題，如語言要規範，檔案要正式。最後，溝通也要柔性化，在標準化的同時要適當“不標準”。規範來自於標準，和諧來自於開放。
如果團隊的信息技術能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個互動型論壇。團隊成員在這信息平台上，自由的發表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話，其它成員也能看到，達到信息共享。團隊知識來源於信息的有效溝通。
知識和信息是團隊有效運作的基礎。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內外的信息後，才能充分挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。團隊的衝突大部分來自於溝通的不暢，有效的溝通將徹底解決這一關鍵性問題。
3、形成團隊魅力——打造合作力
從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎在於信任基礎上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通，沒於溝通就沒又合作。在狼群中，這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群，它必須先臣服，然後才可能一起合作。實現團隊目標的狼群戰術、過程管理，不再是簡單的過程監督和控制，它是一個四環節的有機管理過程：合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現團隊的戰略目標。具體其戰術如下：
合作的有序化：團隊是一個鮮活的有機體，團隊本身的有序結構形成了它的特有功能。要實現團隊目標，首先必須根據目標的特點來調整團隊，使它具備達成團隊目標的結構和功能，使之形成所需要的團隊秩序。
合作的目的化：適用的團隊秩序構成之後，團隊領導者還必須促使領導團隊的每一分子，團隊的各個部分，具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協調起來。
合作的自動化：自動執行的政策，就是各方經過博弈後達到的均衡狀態。當然它是一個動態均衡。團隊的成員能做到合作的自動化，其不是高素質團隊嗎？人們完成每一個哪怕是微小的角色任務時，及時受到上司、同事和團隊的鼓勵，人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務的理想狀態。
團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當然，團隊領袖的激勵將產生無窮的力量，可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。
合作的合理化：在人們自動完成各自的角色任務時，一切為實現團隊總目標而努力。在達成團隊目標中，領導者和員工都會發現，有的本領和戰術很有用，有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的，沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標達成，下一個目標出現，激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好，因此達成目標的合作方法需要合理化：去除不合理的，發揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程，它推動著合作的完善。
團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的：達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現，滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。
