基本信息
出版社: 中國華僑出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平裝: 239頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787511313003
內容簡介
《史上最強的23個領導法則:圖解韋爾奇的4E領導魅力》用深入淺出、簡單圖解的方式，將“全球第一CEO”深邃的領導理念歸納總結成最具代表性、最富啟迪意義的23條領導法則。閱讀《史上最強的23個領導法則:圖解韋爾奇的4E領導魅力》就像聆聽傑克·韋爾奇親臨講授的23堂課，每堂課的內容都切實可用，每堂課都像一扇門，通向深刻、睿智、龐大的思想核心。
編輯推薦
《史上最強的23個領導法則:圖解韋爾奇的4E領導魅力》：領導力是與生俱來的嗎？向傑克·韋爾奇學領導，你就是下一個年度最佳經理人!
誰說只有主管需要帶人？沒頭銜，你更得學會領導!你可以不當主管，但不能不學領導。有好的領導者，才會有好的追隨者!
全球第一CEO傑克·韋爾奇的4E領導魅力，只要擁有活力(Energy)、激勵(Energize)、敏銳(Edge)、執行(Execufe)，你也能成為最有魅力的領導者。
領導魅力就是不必多說，下屬便能體會；不必多做，下屬便能努力；不必多說，下屬便能自動；不必緊張，下屬便能快速；不必發威，下屬便能謹慎。
成就領導魅力的23個法則
堅守道德是你唯一能走的道路
管理少一點，領導多一點
大小不是問題，快慢才是關鍵
管理越少，才能管理得更好
自信讓你打遍天下無敵手
溝通無阻礙，想法無界限
“改變”才能向前進
批評人，但也要擁抱人
現在就要培養接班人
“深潛”到問題的最細節並研究到透徹
讓大家一起參與組織運作
讓合適的人做合適的事
面對，才能推動變革
“官僚”是可怕的敵人
獎勵成功，也要獎勵失敗
讓員工為願景奮鬥
非正式溝通能帶來不錯的成效
給我執行力，其餘免談
讓每個人都付出150%的努力
建立渴望勝利的激情
隨時隨地關心和培養人才
多跟別人交流學習就對了
持之以恆，終將達到成功
你不僅要懂得領導別人，更要懂得領導自己!
媒體推薦
一個合格的領導者，既需要有“才智”，又需要有“直覺”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出“科學”的結論，又要善於學習和借鑑別人的經驗。
——彼得·德魯克
作者簡介
作者：（日本）岡本憲宏
岡本憲宏，知名大學企管研究所畢業，任職於跨國性企業高階主管多年，目前在多家公司擔任顧問，並往來各大專院校舉辦講座，對於“企業領導管理”尤有專精，於相關報刊媒體發表多篇文章。著有《史上最強的24個管理法則》《史上最強的23個領導法則》等。
目錄
領導法則01 堅守道德是你唯一能走的道路
一旦形成“誠信”的人格，不論在任何充滿誘惑的環境或者窮困狀況下，你都能平心度過，而且不論旁人怎么看，都能經得起質疑、淬鍊與考核。
領導法則02 管理少一點，領導多一點
我不是在經營、管理通用電氣，而是在領導通用電氣。
領導法則03 大小不是問題，快慢才是關鍵
我們必須找到結合能量、資源的方法，改造成雖然是大公司，卻擁有小公司的渴求、靈活和狂熱。
領導法則04 管理越少，才能管理得更好
世上多的是安於小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快樂地、輕鬆地行走的智者。如果每個人都能隨時放下身上的包袱，輕裝上陣，我們就會離成功越來越近。
領導法則05 自信讓你打遍天下無敵手
自信是CEO的利器。
領導法則06 溝通無阻礙，想法無界限
我主張推動“無界限行為”，也就是拆毀所有阻礙溝通的高牆，並且找出好的想法。
領導法則07 “改變”才能向前進
通用電氣能夠在今天帶給大家活力及與眾不同的面貌，完全是因為產生了對改革的熱愛和渴望抓住改革的念頭。
領導法則08 批評人，但也要擁抱人
領導法則09 現在就要培養接班人
領導法則10 “深潛”到問題的最細節並研究到透徹
領導法則11 讓大家一起參與組織運作
領導法則12 讓合適的人做合適的事
領導法則13 面對，才能推動變革
領導法則14 “官僚”是可怕的敵人
領導法則15 獎勵成功，也要獎勵失敗
領導法則16 讓員工為願景奮鬥
領導法則17 非正式溝通能帶來不錯的成效
領導法則18 給我執行力，其餘免談
領導法則19 讓每個人都付出150%的努力
領導法則20 建立渴望勝利的激情
領導法則21 隨時隨地關心和培養人才
領導法則22 多跟別人交流學習就對了
領導法則23 持之以恆，終將達到成功
序言
作者序
你就是年度最佳經理人！
自從《世界是平的》一書出版之後，全球化似乎已經是不可避免的時代趨勢，為了因應這樣的時代，現代企業最需要的就是洞悉形勢，做好資源分配和危機管理；面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業應要先做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
近幾年來，全球經濟為順應這樣的潮流也有著驚人的變化，因此企業是否有一個獨具創意且負責的領導者比起過去任何時期都重要。我個人相當推崇的知名領導學權威南加州大學班尼斯教授說過，在今日的環境下，在企業、非營利組織，甚至政府機構中工作的人，都企盼他們的領導人能具備三項最基本的特質：方向、信任與希望。而這樣的特質，我在傑克·韋爾奇的身上看到了。
傑克·韋爾奇（Jack Welch），1960年進入通用電氣公司，1981年成為通用電氣第八任執行官。韋爾奇帶領通用的二十年間，一手打造了企業界的傳奇，讓通用電氣的身價暴漲四千億美元，躋身全球最有價值的企業之列，成為全球企業追求卓越的典範，而韋爾奇本人也贏得“世紀經理人”、“過去七十五年來最偉大的創新者”、“美國企業的標桿人物”等美譽。即使在他2001年9月卸任後，其影響力依舊不減，仍週遊全球，向世界各地的企業與產學界人士分享他的領導智慧。
正如已故的管理學之父彼得·德魯克所說：“作為一個合格的現代領導者，既需要有‘才智’，也需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，也需要有‘感情’；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出‘科學’的結論，也要善於學習和借鑑別人的經驗。”被譽為全球第一CEO的韋爾奇，作為當今世界上最受尊敬的企業家，對領導學和企業管理的貢獻便可說是超越同時代的其他人。他創造了一系列人們前所未聞的領導新辭彙，而這些辭彙背後所隱藏的領導思維和創新精神更值得我們學習。
對企業管理有些許涉獵的人，可能都聽過傑克·韋爾奇的用人之道──即4E領導模型，但什麼是4E？它的內涵是什麼？我們如何在實際的組織架構里活用4E？它能為企業帶來什麼改變？4E領導人該具備什麼樣的特質？
其實，4E就是活力（Energy）、激勵（Energize）、敏銳（Edge）、執行（Execute），只要你也能做到4E，你就能像韋爾奇一樣擁有非凡領導魅力，那么你不必多說，下屬便能體會；不必多做，下屬便能努力；不必多管，下屬便能自動；不必緊張，下屬便能快速；不必發威，下屬便能謹慎。
韋爾奇是如何指揮歷史上最大的公司，並在此過程中獲得怎樣寶貴的經驗，這些寶貴經驗對於企業領導者有什麼能夠借鑑的意義，正是我在《史上最強的23個領導法則──圖解韋爾奇的4E領導魅力》書中要和你分享的內容。
也許你還年輕，來不及認識傑克·韋爾奇；或者因為時序變遷，遺忘了傑克·韋爾奇，但透過本書，相信能讓你重新認識20世紀最佳經理人──傑克·韋爾奇的領導精華。
在《史上最強的23個領導法則──圖解韋爾奇的4E領導魅力》里，我們用深入淺出、簡單圖解的方式，將這位“全球第一CEO”深邃的領導理念歸納總結出最具代表性、最富啟迪意義的23條領導法則。相信閱讀本書就會像聆聽傑克·韋爾奇親臨講授的23堂課，每堂課的內容都切實可用，每堂課都像一扇門，通向深刻、睿智、龐大的思想核心。現在請整理好你的心情，準備專心上課，那么下一個年度最佳經理人就會是你！
