內容簡介
德魯克怎樣看待管理？為什麼德魯克強調：優秀的管理應當是“人性”化的？在德魯克眼中，管理者的職責有哪些？德魯克怎樣解說管理者的，終極使命”？管理者若想恰當處理反面意見，該聽從德魯克的哪些建議？設計組織結構時，德魯克給了管理者哪些提示？為何德魯克認為管理者應注意組織中的自治？
作者簡介
彼得·德魯克，當代首屈一指的管理學理論大師及社會思想家，首創目標管理、知識工作者、後資本主義社會等重要概念，被譽為“現代管理學之父”。德魯克從20世紀40年代開始著述財經、管理等相關理論，一生共著書39種，在《哈佛商業評論》發表文章30餘篇。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精闢見解。傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響，《紐約時報》讚譽他為“當代最具啟發性的思想家”。
圖書目錄
第一章 德魯克與他不朽的管理哲學
彼得·德魯克——“管理大師中的大師”
德魯克怎樣看待管理
為什麼德魯克強調優秀的管理應當是“人行”化的
在德魯克眼中，管理者的職責有哪些
德魯克怎樣解說管理者的“終極使命”
第二章 德魯克的經典理論一——自我管理
為什麼德魯克認為管理者的自我管理非常重要
德魯克認為：管理自己的前提是認識自己
“根據自己的長處定位職業”——德魯克指給管理者的成功捷徑
“有效掌控自己的時間”——德魯克自我管理思想的精髓
“要事優先”——德魯克主張的自我管理的基本原則
德魯克如何看待管理者的繼續學習
第三章 德魯克的經典理淪：——決策管理
德魯克指出：有效地做出決策是管理者分內的事
德魯克要求管理者做決策時務必做到：
捨棄不必要的決策
管理者若想恰當處理反方意見，該聽從德魯克的哪些建議
德魯克提示管理者：要學會正確地妥協
“管理者在決定後應果斷地執行”——德魯克的決策名言
第四章 德魯克的經典理論三——領導力管理
“領導不是特權，是有責任的工作”——德魯克給予領導者的新理念
領導者是否需要感召力
領導者應具備哪些能力——“探測”德魯克心目中的領導者形象
德魯克欣賞能夠保持正直的領導者
第五章 德魯克的經典理論四——人才管理
德魯克糾正管理者看待人才的舊思想——世紀，企業最有價值的資產是人
人事決策應遵守德魯克提出的五大核心原則
“把恰當的人放在恰當的位置上”——德魯克建議依個人長處安排員工
如何使員工富有成效地工作，德魯克對此有何建議
德魯克認為管理者應當同員工建立正確的人際關係
在德魯克的觀念中，培養員工有哪些“禁忌”
第六章 德魯克的經典理論五——組織管理
為什麼德魯克認為，優秀的組織能讓平凡的人做不平凡的事情
設計組織結構時，德魯克給了管理者哪些提示
為何德魯克認為管理者應注意組織中的自治
德魯克認為中層和高層管理者的權力該如何配置
德魯克認為管理者應當合理運用獎懲制度
“管理離不開有效的溝通”是德魯克組織管理中的重要理念
第七章 德魯克的經典理論六——目標管理
德魯克提醒管理者：在目標管理前，要先明確企業的目的
“我們的企業將會成為什麼樣的企業”——管理者應思考的問題
德魯克指出：管理者應進行目標管理
為何德魯克要求管理者追求適度的市場目標
管理者應怎樣追求生產率目標
管理者不能一味強調利潤——德魯克給管理者的忠告
第八章 德魯克的經典理論七——創新管理
為什麼德魯克認為創新對企業有重大意義
德魯克倡導企業利用創新為自己製造機遇
德魯克表示：要創新，管理者應有一雙慧眼
五“要”三“不要”——德魯克提出的創新原則
德魯克強調成功創新的三個條件是什麼
第九章 德魯克的經典理論八——變革管理
德魯克怎樣看待企業的變革
德魯克認為企業變革應當遵守哪些原則
變革中不能忽視的幾點問題——德魯克變革理論的辯證之術
德魯克表示，管理者應當預先尋求應對變革的系統方法
變革之前，德魯克建議管理者先進行測試
……
